輸入工具與技術
輸出規劃成本管理
1專案管理計畫
2、專案章程
3、事業環境因素
4、組織過程資產
1、專家判斷
2、分析技術
3、會議
1、成本管理計畫
估算成本
1、成本管理計畫
2、人力資源管理計畫
3、範圍基準
4、專案進度管理計畫
5、風險登記冊
6、事業環境因素
7、組織過程資產
1、專家判斷
2、模擬估算
3、引數估算
4、自下而上估算
5、三點估算
6、儲備分析
7、質量成本
8、專案管理軟體
9、賣房投標分析
10、群體決策技術
1、活動成本估算
2、估算依據
3、專案檔案更新
制定預算
1、成本管理計畫
2、範圍基準
3、活動成本估算
4、估算依據
5、專案進度計畫
6、資源日曆
7、風險登記冊
8、協議
9、組織過程資產
1、成本彙總
2、儲備分析
3、專家判斷
4、歷史關係
5、資金限制平衡
1、成本基準
2、專案資金需求
3、專案檔案更新
控制成本
1、專案管理計畫
2、專案資金需求
3、工作績效資料
4、組織過程資產
1、掙值管理
2、**
3、完工尚需績效指數
4、績效審查
5、專案管理軟體
6、儲備分析
1、工作績效資訊
2、成本**
3、變更請求
4、專案管理計畫更新
5、專案檔案更新
6、組織過程資產更新
專案成本管理
專案成本管理計畫 專案成本管理計畫為規劃，組織，估算，預算和控制專案成本統一格式，建立準則。專案所需的成本管理相關過程以及工具和技術，通常在定義專案生命週期時即以選定，並記錄於成本管理計畫中。它通常包括 精確程度，計量單位，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，過程描述等。專案成本管理重...
專案成本管理
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出。在專案建設期，開源表現為擴大專案融資渠道，保證專案能夠籌集足夠的建設資金 節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現專案的必要功能。在...
IT專案成本管理
it專案成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使專案成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關，不見得是通用的。1 進度控制。絕大多數專案費用超支都與專案延期相關，延期會造 工成本 各種費用增加。所以，專案經理盡量不要讓專案延期，尤其不能因為某...