成本控制,是企業永恆的話題，德魯克教育培訓有一門課程的名稱就是《永恆的成本控制》。成本cost，簡單的理解就是開銷。企業一開張，各種各樣的開銷連綿不斷。都說新兵入伍的佇列訓練，是由民到兵的關鍵。那麼能否經受住成本的考驗，可以看成從打工仔向企業家轉變的第一步。
隨著企業的發展，各方面的開銷都可能快速增長。德魯克成本課程的核心思想，是確保成本上公升的幅度小於企業收入增加的幅度。德魯克說：減掉5磅的體重，比事先不增加它要困難得多。「預防為主，**為輔」這句話最適用於成本控制了。成本確實有點像體重，上去容易下來難。肉來如山倒，肉去如抽絲。一旦習慣了高成本的運作方式，再想由奢入儉，將會阻力重重。
控制成本，給人的感覺似乎有點「過時」。舍不著孩子套不著狼，不寅吃卯糧怎麼快速發展呢。現在是高科技、新經濟時代，賺錢的前提是先燒錢，不燒錢根本就賺不了錢。
新經濟，特別是網際網路經濟，和德魯克強調的成本控制並不矛盾。從大的方面說，企業總歸要有收入。產品和服務所得是收入，資本輸血也可以看成是收入。如果外部血液能夠持續不斷地注入，企業成本增長低於總體收入，單純依靠資本的亂拳就能打死老師傅，真能如此，何樂而不為呢。問題在於，外部血液能夠持續不斷地大量注入嗎。
新經濟遇到的大多都是老問題。近期國內一家知名****突然大規模裁員，據傳留下的人員也大幅度降薪。**行業去年急加速，今年急剎車。外面的人看著眼暈，身處其中的人更是頭暈。這種大變動背後的原因，也無外乎是糧草不夠而已。平心而論，**業的血拼也是迫不得已，穩步前行的成本控制模式，在其他行業可行，在**行業幾乎不可行。不是成本控制的原則不適用了，而是新經濟放大了這個原則，以一種更戲劇化的方式展現出來。背後的潛台詞幾乎就是：你看，你看，成本的臉，越過了界限就給你點顏色看看。
把企業比做人，我們每天都在攝入營養，也在消耗能量。長身體的時候，攝入應該大於消耗。但攝入太多，捨不得付出，會變得肥胖臃腫，行動遲緩。攝入不足，消耗過大，很快就會變得羸弱。兩者如何平衡，唯一能夠確定的就是：沒有人能事先確定。不同性別、不同年齡、不同職業、不同健康，種種不同，怎麼可能一刀切地給出食譜呢。
成本控制最通俗的解釋，也許應該是：吃少了餓，吃多了撐，不多不少，剛剛就好。
排程的話題
在這裡我們主要關注程序的兩個行為特點 io等待和cpu占用。根據這兩個方面將程序分成兩類 io密集和cpu密集。根據系統的環境，我們設計出不同排程演算法，以滿足各個系統的需求特點。一般我們考慮三種系統 批處理，互動式，實時。批處理系統的一般有三個要求 高吞吐量，短周轉時間，高cpu利用率。高吞吐量的...
孝順的話題
有這麼個古人說過一句話，大意是，如果不孝順父親那是畜牲，如果不孝順母親，那是畜牲不如。基本贊同這個觀點，唯一要修正的是，應該用 孝敬 這個詞，而不是孝順。孝敬者，孝而不順也。俗話說 孫孫有理鬧太公 凡事還是要以理服人，而不是用大帽子壓人 但是，畢竟他們是 我們的長輩，或年紀大了，或身體不好，或年輕時...
永恆的話題
昨天看了一場電影，今天也看了一場電影，昨天的電影叫 斷背山 今天的電影叫 王者之心 第乙個故事的發生在美國，六 七十年代，一對疑似 玻璃 的愛情故事 第二個故事發生在尚處於 狀態的英倫島，大概是中世紀吧，王子與公主的愛情故事。雖然兩部電影的背景完全不同，但所要表達的思想卻一模一樣，那就是希望 有情人...