就不說"很久沒寫blog"的話了。其實也不是沒寫，我最近寫的blog都在我的
技術blog裡了。發現寫讀書筆記還是乙個很好的習慣的說。
記得在上海的時候還記記帳的，現在早就不記了~~看來還沒有堅持的習慣啊。不過有乙個原因，就是吃飯打卡我不知道要怎麼記。要一頓一頓記呢？還是打卡的時候記乙個數額。一次次記的話實在太麻煩，而且根本記不住。打卡的話有乙個餘額的問題，不過前後扣一下也就可以了。主要是發現最近成本控制有些不行了，早上算了一下回來這乙個半月的錢，有點多。買書就花了300塊錢，呵呵。嗯，從今天開始記：早上乙個麵包，一塊錢~~
下下週考試，今天 wyf居然回家了。不過想想也對，基本沒什麼事，專案原型也完工了。我就要等到1月底咯~沒辦法，回去的車票實在不菲。現在等著我的專案還有好多。
ftp討論班一點都不想去了。做的東西一點前途都沒有。。。not creative at all
成本控制 掙值分析
老闆給無痕100w，要求10個月完成乙個專案。在專案進行到第4個月末時，老闆要檢查專案績效。無痕馬上進行了檢查，發現只完成了30 的工作。已經花費了60w。無痕進行掙值分析後，向老闆報告。預算成本 bac 100 計畫值 pv 100 40 40 實際花費 ac 60 掙值 ev 100 30 30...
古老的話題 成本控制
成本控制,是企業永恆的話題，德魯克教育培訓有一門課程的名稱就是 永恆的成本控制 成本cost，簡單的理解就是開銷。企業一開張，各種各樣的開銷連綿不斷。都說新兵入伍的佇列訓練，是由民到兵的關鍵。那麼能否經受住成本的考驗，可以看成從打工仔向企業家轉變的第一步。隨著企業的發展，各方面的開銷都可能快速增長。...
我看專案成本控制
一家之言，歡迎拍磚哈。很多人以為控制花錢就是控制成本，在我看來，其實不盡然。在學習高效溝通技巧的時候，提過一句話，溝通是最大的成本。後來的專案經驗，也說明了這一點，很多錯誤，bug，其實都是溝通不暢造成的，而因為這些bug造成的反覆，浪費的專案資源佔了成本很大一塊。所以一般帶專案，團隊內部良好的溝通...