it專案成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使專案成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關，不見得是通用的。 1、進度控制。 絕大多數專案費用超支都與專案延期相關，延期會造**工成本、各種費用增加。所以，專案經理盡量不要讓專案延期，尤其不能因為某一問題拖累整個專案延期，如果存在一些造成延期的因素一定要慎重對待。最常遇到的拖後腿問題是效能問題、需求變更，只要重視，加強過程控制，還是可以克服的。 2、人員成本控制。 人員結構要在能夠完成任務的前提下高低搭配，降低平均人員成本。更為直接的方法就是使用實習人員，可以把一些低端工作（沒有太深技術含量，只要細心就能勝任）交給他們做，如後勤事務、文件檢查、部分測試、系統環境維護、程式介面處理等等。如果專案存在很多難點，比如技術方面、業務需求方面、客戶關係方面等等，這時省成本可能不是第一目標了，適當多一些高階人員。實習時間本來就不長，畢業設計、**、找工作、畢業聚餐等會占用大量時間和精力，怎麼用好實習人員一定要考慮周到。 3、提高工作效率。 並不是要把人都當驢使喚，主要強調使用工具軟體、開源**，加強內部培訓，減少返工。以前帶過乙個專案，技術經理非常聰明，雖然開發功底不是很深，但是遇到問題總能找到可行的最簡單方法。究其原因，一是善於使用谷歌等工具搜尋解決方案、源**，二是不斷總結開發注意事項給開發組培訓。 4、控制費用。 專案中的費用也很多，以下逐一說明。第
一、辦公場地租金。如果需要在使用者現場開發實施，一定要讓使用者提供辦公場所，包括房間、網路、**、飲水、保潔，還可以搭便車使用客戶的會議室、影印室、食堂等設施。大多數使用者的辦公設施是比較寬裕的，只要力爭，總可以騰出來。如果專案組在外邊租房，可能帶來很大一筆費用，而且由此產生水、電、物業、保潔、吃飯等一系列瑣碎的事務。第
二、差旅費用。長期駐外地開發實施，可以考慮租房取代賓館，做好後勤保障。如果是零星出差，要儘量減少出差人次。比如有問題盡量讓需求人員出差溝通，不要讓整個開發組都去交流問題；盡量**溝通、遠端演示交流。不要想起個問題就出差，即使交流不明白就先記下來，彙總以後再出差解決。第
三、不好控制的費用。最常見的是市內打車票、加班餐費，集中辦公一般要好管理一些。我正在管理的乙個專案，下屬20多人在北京六環以內500多個系統部署點安裝、除錯、支援，這些費用就非常龐大了。而且，這些費用真實性根本無法判斷，也不可能為了判斷真偽花太多的時間，於是搞個費用包乾。根據每個人負責的區域、工作量等因素，定了幾檔標準，肯定不會虧待員工，但是費用最終減少了一大半。
專案成本管理
專案成本管理計畫 專案成本管理計畫為規劃，組織，估算，預算和控制專案成本統一格式，建立準則。專案所需的成本管理相關過程以及工具和技術，通常在定義專案生命週期時即以選定，並記錄於成本管理計畫中。它通常包括 精確程度，計量單位，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，過程描述等。專案成本管理重...
專案成本管理
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出。在專案建設期，開源表現為擴大專案融資渠道，保證專案能夠籌集足夠的建設資金 節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現專案的必要功能。在...
專案成本管理
輸入工具與技術 輸出規劃成本管理 1專案管理計畫 2 專案章程 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 專家判斷 2 分析技術 3 會議 1 成本管理計畫 估算成本 1 成本管理計畫 2 人力資源管理計畫 3 範圍基準 4 專案進度管理計畫 5 風險登記冊 6 事業環境因素 7 組織過程資產 1 專...