近聞有幾家在化妝品行業很有影響力的老總，正在實施其偉大的品牌計畫，進入高階的賣場和大型商超，在**上大量投放廣告，引起了某些渠道和終端客戶的不滿，但沒有能改變這些老闆們所奉行的 策略。在此，筆者還是為此捏了一把汗。
縱觀現在的化妝品企業，無論外資或國產，都在關注兩個方面，一是終端渠道，二是品牌，或者一起發力。而引人深思的是，目前為止，除了有雄厚資本、有著巨大廣告投入的外資品牌之外，只關注品牌，而不建設、維護渠道而發展起來的國產品牌，幾乎沒有，反之，看上去不太注重品牌，沒有多少的知名度的品牌，卻在渠道建設上有自己獨到之處的廠家，都發展的風聲水起。在業內，有彭氏、嬌蘭佳人、雅麗潔等等，少見有廣告轟炸，實際上卻是業績驕人。而早些年很多曾經輝煌的企業，依靠著佔據了渠道的優勢，突飛猛進，在稍有發展之後，卻盲目冒進，走所謂的品牌戰略，不注意渠道維護，把自己的品牌做成了流通品，導致市場混亂，最終導致了渠道對品牌的拋棄，而一敗塗地。品牌在筆者看來是無形的資產，但正因為它的無形，所以也就非常的脆弱，有多少所謂的大品牌，在出現質量或其它負面的影響時，多年苦心經營的品牌大廈，一夜之間便可以轟然倒塌，而如果渠道健在，那麼企業則可能很快東山再起，否則一蹶不振，銷聲匿跡。
有專家說過，現在的市場不成熟的情況下，先不要談做品牌，或者說不要一味的去做品牌，而是要先做銷量，有了銷量之後，有了大量的消費者和忠實顧客之後，產品自然就成了品牌，也可以說，品牌不是炒做出來的，而是產品贏得了消費者的鍾愛後形成的。所以說，很多的企業把妄圖依靠自己的力量去把自己的產品搞成品牌，要知道，你的產品是不是品牌，算不算品牌，根本不是你能說了算的，消費者才是最好的裁判，而企業作為乙個參賽者，不拿出最好的東西來呈現給裁判，不去表現給裁判，而自己去標榜自己如何如何，這是不是一種誤區或是本末倒置啊?
可以這樣說，對目前大多數的化妝品企業來說，做品牌是還不是很實際的事，可以有這個目標或者眼光，但最關鍵的是紮實的把自己的產品質量提高上去，把自己的渠道和終端建設和維護好，否則一旦被消費者和渠道的經銷商所拋棄，那些所謂的品牌戰略不過就是漂亮的泡沫，瞬間就會破滅。
現在的國產品牌，有幾個可以做到讓消費者指明購買，且非它不買?店裡缺了乙個品牌，可以用好幾個同樣價位的品牌頂上去。沒有而店方或廠家的**人員更是攔截高手，你的品牌名氣大，也不一定敵得過**小姐的甜美笑容下的凌厲攻勢。早年有個保健品叫彼陽犛牛壯骨粉的，在電視上拼了命的打廣告，卻被競爭對手在終端上把顧客攔截掉，最終落得慘敗。
總之，品牌建設是百年大計，可以去逐步實施，但絕不能由此就可以忽略了渠道的建設和維護。
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