增長黑客被定義為創業公司的使用者與收入增長秘籍，讀罷之後我更感覺是一本非常適合產品經理閱讀的書，很多產品經理在規劃產品的適合並沒有從實際出發，而是停留在自己的烏托邦中，因此推出後很多都石沉大海，當然有的產品通過多次改版逐漸挽回了客戶。這是一本真正立足於實際的如何規劃產品的扛鼎之作，裡面的例子是如此發人深省，讓許多還處於懵懂中的創業公司的產品經理能醍醐灌頂。
本書的作者是一位產品經理，低調的產品經理，字裡行間都顯露出筆者的那份從容，我想這一定得益於作者的實踐。所謂實踐出真知，筆者真是在很多個產品方案中摸爬滾打，時刻關注著業界最新的動態，才能寫到何處都能信手拈來。「每一件絕世無雙的好作品都是以無比寂寞的勤奮為前提，要麼是血，要麼是汗，要麼是大把曼妙的青春時光。」，這句話打動了作者，同時也在我的心中打上深深的烙印，正是這種心態才能造就好的作品，因此作者說他從酷暑到寒冬，無數個加班後仍然在孤燈下默默的寫作，孤寂慢慢變成內心的溫暖，溫暖讓自己不再孤單。
**介面的優化也是吸引使用者的手段，還記得當京東推出手風琴一樣的選單的時候，給其增加了多少pv，京東的手風琴選單確實方便了使用者的選擇，尤其是這種大型購物**，商品的種類繁多，通過傳統的選單很難滿足或者說會給使用者造成選擇障礙，而手風琴選單讓我們能迅速定位需要的商品型別。
產品的流量增長還有乙個比較見效的招，那就是免費。天下沒有免費的午餐，當每個人都希望得到免費的午餐。就是這個悖論讓增長黑客看到了希望，那就是偏偏要提供免費午餐，於是就有了免費熱點，免費打的，雖然這些服務都是免費的，但唯一的一點就是需要你註冊成為產品的使用者。通過這種方式讓產品在極短的時間內搶占大量的使用者，從而占領市場。
上面說了好多種方法，然而這些增長黑客都是停留在產品的擴張階段，這個時候乙個利好就能讓使用者蜂擁而至。有句話叫讓乙個店幾年發展良好很容易，但要成為百年老店卻很難，有多少企業在歷史的洪流當中被淹沒。當產品在積累使用者到乙個平穩增長的時候，需要的就是能穩定住老客源，吸引新客源。我比較欣賞的是肯德基，無論在哪個國家，無論在哪個城市，總會看到一位和藹的老爺爺對我們微笑，當我們走進店鋪，裡面的服務員的服務都是那麼一致，吃到的食品和消費的費用都是一樣的，我覺得那個微笑的肯德基老爺爺是一位資深的增長黑客，因為這種「標準」使我們相信，使我們喜歡，使我們為他駐足。
增長黑客的秘訣在於資料的運用
去年的12月我第一次接觸到增長黑客的概念，這是乙個說起來有點神秘的詞。它有別於中國在營銷上的 燒錢投入 和 體力勞動 增長黑客正在逐漸引領和重塑網際網路行業營銷和增長的理念。在乙個號稱30年來最冷的一天，我還是選擇來聽聽在過去兩年內網際網路行業已經非常火熱的增長黑客，尤其是其推動了美國faceboo...
增長黑客的秘訣在於資料的運用
去年的12月我第一次接觸到增長黑客的概念，這是乙個說起來有點神秘的詞。它有別於中國在營銷上的 燒錢投入 和 體力勞動 增長黑客正在逐漸引領和重塑網際網路行業營銷和增長的理念。在乙個號稱30年來最冷的一天，我還是選擇來聽聽在過去兩年內網際網路行業已經非常火熱的增長黑客，尤其是其推動了美國faceboo...
07 五段 增長 增長黑客的三大步驟
這是乙個自我發現的過程，努力在不確定的世界裡，不斷自我成長，自我切割，直至找到你的核心演算法，建立自我的某種確定性，然後不斷重複，如滾雪球般越滾越大。滾雪球的特點是什麼？就是開始很小，越滾越大。五段 的主題是增長，就像一輛車裡的加速系統。生活就像逆水行舟，假如你不能加速，現實中最好的情況，你也就處於...