前不久，服裝服飾類解決方案**商富友軟體在北京舉行了
「2009
年服裝行業資訊化論壇——暨
b/s新產品發布會」，在論壇上多位專家及資深顧問緊緊圍繞**鏈管理在時尚行業的應用、如何建立**鏈管理等業界人士普遍關心的問題進行了精彩發言，並結合企業應用的實踐現身說法，向業界人士介紹了服裝業領先企業的**鏈管理實踐、企業在**鏈管理應用中的難題和誤區以及服裝企業**鏈建設與應用中的成功經驗。北京市資訊化管理部門相關領導和北京服裝學院的相關領導、專家到會、北京服裝學院姜教授：「在這條**鏈中，體現了三個鏈路層，乙個是物流鏈、乙個是資訊鏈，還有乙個價值鏈，物流鏈就是物的流通以最好的方式來實現，價值鏈就是在物流過程中讓產品的價值不斷的增加，而資訊鏈是前面兩個鏈實現的保證。」
對於服裝行業而言，其多樣化的經營模式導致了其不同的市場定位，我們在這裡把其分為兩類，一類是走量的品牌，成衣**比較低的服裝企業，例如：歐博、阿靜娜等，還有一些以其品位、品質和比較高的**定位在中高階市場。這兩類廠商雖然對訂貨衣服面料的要求不一樣，但其對於資訊化的建設需求都是相同的，他們同樣要求資訊傳遞的完整性，這包括採購資訊、採購計畫、商品計畫、產品配送，這些資訊的完整性，決定了其在產品的繼續、再生產的時候能否自如應對。
「能夠得到什麼樣的資訊，傳達給誰。」這個是所有服裝企業必須面對的問題。如果資訊不流暢，或者資訊傳達不符合市場要求，都會造成服裝企業整個**鏈的停滯。在採訪中，很多業內人士把服裝行業中的**鏈定義為從**商到**商，從客戶到客戶。
據調查，兩類服裝企業共同存在著以下幾方面亟需解決的問題：
1.複雜的**鏈流程
很多服裝企業都是從自己生產到完全外包的全面結合，這樣的模式很難及時針對市場變化作出快速反應，缺乏對**鏈總體庫存情況的可視性。
在服裝行業深耕多年的解決方案**商富友軟體公司的資深顧問王洪濤看來，在他們實施的專案中，很多服裝企業在對這一點的管理控制都存在很多問題。一是難以把握訂貨的時機。「這一點成為服裝公司能否贏得市場的關鍵因素，對任何乙個服裝公司來說，掌握訂貨時機是非常重要的。」王洪濤說。二是**商的反應速度不一樣，服裝業需要很強的連續性，所以**商的反應速度也是乙個服裝公司能力的體現。三是面料的質量把握，「當**商把面料送到服飾加工廠之後，才發現面料有質量問題，那麼，返回重新生產是不可能的，這一流程問題會給服飾公司造成極其嚴重的後果。」四是生產計畫的安排。「很多服裝公司都存在再訂單的過程，這樣服裝公司生產計畫就需要進行系統安排。如果生產任務涉及到**商，又要怎樣的安排，這有一系列的問題。」
2.跨區域、多地點的運作模式
毋庸置疑，現在幾乎所有的服裝企業，都是運用多地點的系統運作模式、跨區域的資訊交換和整合，那麼，多語言、多貨幣以及多地點的資訊化建設更加重要。目前來看，歐洲的服裝製造幾乎全部搬到亞洲來了，跨區域的生產模式顯而易見。那麼這種現象同時反映出乙個問題，市場變化快要求**鏈速度快，否則很難生產出來時尚的服裝。
服裝行業資訊化要選好路徑
作為西班牙的乙個服裝品牌，zara從進入中國就成為 的 寵兒 關於它的各種訊息 文章也熱得發燙。極速 鏈可謂是zara成功的最重要的秘訣，而為 鏈提供資訊支撐的it系統自然也功不可沒。對於zara而言，資訊科技讓西班牙的設計才情得到了完美的展現。正是通過資訊科技的應用，zara才能走得更快更遠，將同...
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系統整合 001 資訊化知識
資訊化的層次 產品資訊化 企業資訊化 產業資訊化 國民經濟資訊化 社會生活資訊化 國家資訊化體系 資訊化的主體 全體社會成員 時域是乙個長期的過程 空域是一切領域 資訊化的手段 基於現代資訊科技的先進社會生產工具 資訊化的途徑 通過資訊時代的社會生產力推動生產關係和上層建築的改革 資訊化的目標 使國...