① 正確的管理方式
儘管任何一套管理方式被證明是絕對正確的，但是如果乙個專案要真正走向成功的話，他還是需要正確的管理方式。一種管理方法可能會有缺點，不是很完美，但只要它是正確的就可以了。
正確的管理方式應該包括正確的專案目標、合理的開發計畫以及合理的責任分派等等。正確的管理方式可以讓專案少走很多彎路，它是保證專案走向成功的前提。
② 一套完善的開發框架
一套完善的開發框架，可以減少攻城師們的工作量，簡化他們工作的難度，對於每個開發周期都很緊張的專案來說，一套完善的開發框架，是專案走向成功的關鍵因素。
③ it救火隊
不是每個專案都會著火，但只有著火的情況下才能體現出it救火隊的作用。這些it救火隊與普通的救火隊不同，即使這個專案暫時不需要他，他也不會閒著，他會待在其他的專案上，隨時等待候命。
通常來說，只有專案週期延誤或者專案週期縮短的情況下，這些救火隊才會出現。此外，由於it救火隊的成本很高，只有一些大公司才有這樣的救火隊。
④ 技術大拿
乙個公司、乙個專案總要有那麼幾個技術大拿，你的專案才得以成功的交付。儘管大多數情況下，技術大拿的態度不怎麼好，溝通不是那麼順利，但是他們是解決各種疑難雜症的專家，能夠解決他人解決不了的問題，為專案排憂解難。
不是每個專案都有救火隊，當專案頻繁的發生問題時，救火隊也不一定能及時趕到，所以專案要走向成功，技術大拿是必不可少的。
⑤ 和諧的團隊
儘管我沒有親歷過不和諧的團隊導致專案失敗的情況，但是我親耳聽到了某專案因為團隊不和諧而造成專案失敗的情況。後來，這個專案被***公司認定為十大最爛的專案之一。
當團隊出現不和諧的狀況時，應盡早解決。因為不和諧的團隊即使不會造成專案失敗，也勢必會造成專案延期。儘管不和諧的團隊很少，但這種情況一旦出現，就是對專案致命的傷害。
專案成功幾大因素
這幾天思維有點發散，用那個詩意的詞語就 漣漪 co，說白了就是 衝動 寫出來請各位批判一下。主題為個人專案經驗總結，失敗專案經驗是一杯苦酒，雖然苦但有利於身體健康，而且是有代價的。成功專案之所以能成功說極端點是因為前面有無數資訊化的小白 鼠們失敗過，可以理解為成功的專案是站在失敗專案的肩膀上的。往深...
專案成功的幾大因素
這幾天思維有點發散，用那個詩意的詞語就 漣漪 co，說白了就是 衝動 寫出來請各位批判一下。主題為個人專案經驗總結，失敗專案經驗是一杯苦酒，雖然苦但有利於身體健康，而且是有代價的。成功專案之所以能成功說極端點是因為前面有無數資訊化的小白鼠們失敗過，可以理解為成功的專案是站在失敗專案的肩膀上的。往深入...
專案延期的 大因素
糟糕的專案管理 按任務分配，而不是按功能或模組分配 responsible 原來我覺得這個因素不太重要，但是隨著專案拖延的週期越來越長，這個因素所佔的比例也越來越大，由原來的10 增大到現在的30 按任務分配，而不是按功能或模組分配，會降低團隊成員的榮譽感和責任心，團隊成員在修復缺陷的時候往往帶有牴...