如果給我們足夠時間的話，我們一定會把文件寫的好好的，可是我們連coding的時間都沒有，哪有時間寫文件？
那個傢伙，還沒有把交接的工作做完就走了，你讓我寫文件。我現在連業務也不是很清楚，怎麼寫文件？
要是當初我們的職責不這樣換來換去的就好了，那樣我們對每個模組都會非常清晰，但是現在我看到自己的**被別人改來改去，別人的**又被我改來改去，我真沒有心情寫**。
上面是我們在補文件過程中，所聽到的一些抱怨。儘管在這個專案中，我們已經聽到了無數的抱怨，也聽膩了專案的抱怨，但是我依然要將這些抱怨分享出來作為案例，因為我不想以後的專案還會像這個專案一樣混亂，我希望未來的專案能夠借鑑這個專案中所遇到的各種悲催。
很多時候，老闆總是抱怨員工不努力，不為專案的全域性考慮。其實，有時候員工比老闆更渴望專案成功，因為他們覺得只有專案的完成才能證明他們的價值，專案的成功才能證明他們的偉大。就像上面的抱怨所說的，員工或許很早之前就準備寫文件，或者已經開始自己整理文件了，但是由於領導的誤導，developer不得不放棄自己的計畫。
在領導與員工的對決中，員工一直是處於劣勢群體。為了生存，他們必須不斷地學習，不斷地調整自己的工作方式，用快速的步伐適應這個殘酷的社會。然而，領導者卻經常剛愎自用，有時即使明知走了錯路，為了面子，也要一錯到底。正應了那句名言：人生的可悲之處在於堅持了不該堅持的，放棄了本不該放棄的。
作為領導，應該各方面都是員工的表率，在犯了錯誤這方面也一樣。不能因為自己是領導，就對自己的錯誤視而不見。 在這方面，我不得不說，領導，您該反思了，您真該反思了！
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