這幾天思維有點發散，用那個詩意的詞語就「漣漪」，co，說白了就是「衝動」，寫出來請各位批判一下。
主題為個人專案經驗總結，失敗專案經驗是一杯苦酒，雖然苦但有利於身體健康，而且是有代價的。成功專案之所以能成功說極端點是因為前面有無數資訊化的小白鼠們失敗過，可以理解為成功的專案是站在失敗專案的肩膀上的。往深入說，社會是在進步的，資訊化建設也隨著社會的進步而進步。我們（包括客戶）對資訊化的理解都在進步，思維也在成熟，所以所以專案成功的要素成熟的業務需求與成熟的軟體設計，成熟的實施方案等等都迎刃而解。
專案成功幾大因素：
1、雙方領導支援；在國企，領導是第一生產力（呵呵，有點偏），沒有客戶高層的支援，去調研客戶都不搭理你，業主很少有不t的，調研完了客戶都不知道你來做什。雖然做事的最懂業務，可做事的基本很少能做主，所以需求的把握離不開領導。實施沒有客戶高層的大力支援，任憑你如何努力可就是收效甚微，有時可能當時實施效果好，實施團隊一撤，下面cbs與jl就與業主玩拖戰術，乙個月都不能過，資訊化系統就被束之高閣了。呵呵，專案回款沒有高層支援不但會很吃力，而且會很很吃力喲。
2、需求；有了第一條，需求也容易把握些。我們的業務調研、需求分析都能到位的話，專案就成功一半。我認為：需求就是變化的，沒有變的需求。需求變更是專案的風險，但只要可控就不需要害pp。
3、專案團隊；能否提交令客戶滿意的產品就靠他們了。穩定、和諧和開放的專案團隊很重要。企業的競爭靠產品，產品的背後是技術，技術的背後人才，人才的背後是資本。停，沒完沒了。專案團隊的重要性相信各位的體會比我深，我就少囉嗦了。
4、專案服務；專案調研、培訓、部署和現場服務，要體現我們是大公司風範、高素質、profession。像按時上班，不按時下班（比客戶晚），服務得體、言語有禮貌等等，目的就是乙個給客戶信心，做些實事，感動客戶，具體工作就不要來虛的了。
從以上，我們可以看到，需求、軟體產品、專案服務每個環節都很重要，都不能調鍊子，缺一不可。貫穿其間的就是溝通，工作主動！
……
專案成功幾大因素
這幾天思維有點發散，用那個詩意的詞語就 漣漪 co，說白了就是 衝動 寫出來請各位批判一下。主題為個人專案經驗總結，失敗專案經驗是一杯苦酒，雖然苦但有利於身體健康，而且是有代價的。成功專案之所以能成功說極端點是因為前面有無數資訊化的小白 鼠們失敗過，可以理解為成功的專案是站在失敗專案的肩膀上的。往深...
專案成功的 大因素
正確的管理方式 儘管任何一套管理方式被證明是絕對正確的，但是如果乙個專案要真正走向成功的話，他還是需要正確的管理方式。一種管理方法可能會有缺點，不是很完美，但只要它是正確的就可以了。正確的管理方式應該包括正確的專案目標 合理的開發計畫以及合理的責任分派等等。正確的管理方式可以讓專案少走很多彎路，它是...
影響網速的幾大因素
不穩定的wifi訊號 虛標的無線頻寬 功率過低，無法穿牆 5g訊號 設定wifi訊號不穩定的情況下經常會遇到彷彿寬頻掉線一般,過一會兒又能上去了，造成不明真相使用者懷疑寬頻質量差。功率過低有一點要注意的是，路由器的穿牆能力 訊號能力是不與路由器的天線成正相關的，過低的無線訊號也會影響網路的正常使用，...