有些人問了，為什麼交付的產品包含了使用者要求的功能，卻不招使用者待見，很快就被擱置一邊了。喬幫主會這樣回答你，蘋果的產品能俘獲眾多使用者的心是因為注重使用者體驗，關注細節。
在我們每個人的專案實踐中多多少少都會更關注需求，功能的實現，而忽視了使用者體驗。但是，請諸位先換位思考下，現在我是使用者，對於乙個產品來說，你滿足了我需要的功能，但是介面簡單，操作複雜，而且執行還不流暢，我一定會暗罵開發這款產品的團隊。同時，這樣的產品也體現了對使用者的不尊重。
我所在的開發團隊就經歷過這樣的階段，對**的架構很挑剔，就是乙個小型程式我們也會用上mvc，再套上設計模式，把**規劃的很齊整，可是對於ui和使用體驗，我們總是簡單的去完成，認為在**上最能體現乙個開發人員的素質和產品的質量。可是當產品推向市場後，使用者可不會關心你是用多麼高階的架構完成的，**寫的多漂亮，他們更關注的是自己用著舒不舒服。其實，使用者的感覺也代表著開發人員的素質和產品的質量，乙個好的開發團隊不僅僅只是漂亮的完成**編寫，按需求實現功能，更應該開發出乙個」藝術品「，這樣的產品才能得到使用者的好評，同樣你也可以得到使用者的尊重。
怎麼解決？談談我的看法：
1.把自己放在使用者的角度上去設計產品；先別把自己當做開發人員，因為那樣你就 會為自己找各種各樣的理由，使用者會理解的，時間不允許，不容易實現......
2.關於ui部分一定要引入原型設計，大家首先要對原型評審通過才可進行實現；
《專案百態》讀感系列」玩的就是心跳「
只要參與過一兩個軟體專案，就一定對書中介紹的情景深有感觸，也必然會從中得到經驗教訓 這是 軟體隨想錄 的作者joel spolsky對這本書的感受。以下我也結合自己實際的工作體驗對這本書中的模式場景說一下自己的感受 模式 玩的就是心跳 大概介紹的就是這樣一種場景，在工作中永遠都是緊迫的專案，在專案中...
《專案百態》讀感系列」玩的就是心跳「
只要參與過一兩個軟體專案，就一定對書中介紹的情景深有感觸，也必然會從中得到經驗教訓 這是 軟體隨想錄 的作者joel spolsky對這本書的感受。以下我也結合自己實際的工作體驗對這本書中的模式場景說一下自己的感受 模式 玩的就是心跳 大概介紹的就是這樣一種場景，在工作中永遠都是緊迫的專案，在專案中...
《專案百態 軟體專案管理面面觀》三模式總結
其中顯著的表現為 他們混淆了對緊迫時間的響應和指的讚賞的響應。只要客戶提出了需求，不管是否能帶來收益 甚至不管有用沒有 都會立即轉化成專案，且通常截止日期會短的可笑。這個新專案自然會加重已經在超負荷工作英雄們負擔，使他們更加手忙較短，無限重複在緊急的過程中。這種 心跳遊戲 型的行動是貿然的，思考極其...