要講自己的工作，硬體是繞不開的話題。
要回顧自己的工作經歷，滿腦子想到的都是跟電路板有關的，讓你欲罷不能。現在要想重新操起畫板的活，心理已怕怕的，嘿嘿。
從畢業進入一家國企，進入公司被研發女老總帶過去轉一圈介紹，然後就只記得她說了句「你們兩個做硬體吧！」和我一起來的校友就這麼進了硬體部，硬體部老大是技術牛人，聽他說從中學就拿電烙鐵了，想當年我讀初中，連電烙鐵長啥樣都不知道。
當年自己或被周圍人看來還算運氣（現在看來未必），進入了熱門的手機行業。當時國內做手機剛起步，沒啥技術，都靠買。國家批准了10家企業進入這行業-------國家這樣做既是鼓勵也是限制，既進行扶持，也同時防止其它企業一窩蜂進入。就這樣開始學畫電路圖，最開始用protel99,一年後改用cadence。畫手機電路圖，用protel99做那是基本不靠譜的。學cadence倒是花了不少精力，因為那個年代會用的人很少，靠著銷售方（我們是有買license的哦，好多錢滴。。。。）的一點點講解和工具中帶的一些教程，一邊做專案一邊學上手了。畫pcb是很累的事，現在回想當時畫手機pcb板，比如畫到差不多了，突然發現要調整主晶元位置，所有走線又得重理，或某些走線不合理，要調整，一條線調整就影響一大片跟著調，好痛苦。不過後面畫的越來越有經驗，同時做這行的人越來越多（同事多了），可以交流，就多了些竅門，可以節省工時。
當年做硬體也基本是一手包辦硬體相關工作，從畫原理圖，到pcb，到做bom，到貼片，到除錯，跟生產，過認證，一條龍。當年自己也是蠻好學蠻努力的，經常加班。
做了4年多換老闆，在手機designhouse做硬體經理，反正是不停反覆做大同小異的專案，mtk方案當年很流行，把大部分手機方案的競爭對手都幹的七七八八。我們就跟著它做，它出新平台，我們就跟著換平台，這期間最看中的就是時間和成本，山寨最講究的，反覆的做著大同小異的專案，但是也遇到了形形色色的問題，鍛鍊積累了很多經驗。一旦出現問題，也沒那麼慌了，建立一套自己的分析方法。很多朋友對我也比較認可，有遇到硬體問題也會找我幫忙分析（也確實幫別人解決了不少老大難問題，只要聽問題描述，有時很快就可以判斷出大致問題所在，做硬體的自信也是從這裡來的，嘿嘿）。這樣也是一干幹了5年，一場金融危機之後，感覺整個手機市場蕭條了，那時候我意識到做手機要麼拼人員成本、要麼拼規模，對於當時我們公司規模(30~40多號)不上不下，處在夾縫中很難生存。客戶找方案，一來就是問整個bom多少錢,成本很透明，多一點就找其他公司去了，小公司人員成本低，可以報低價，大公司呢，由於量大，採購成本可以比較低。所以我們當時業績就直線下滑（跟客戶量下降也有關係）。當時我就看好做品牌，因為沒有品牌，利潤就微薄，完全控制在別人手裡，山寨市場火只是階段性的，終究會集中到大公司手裡。
我當時由於家裡有了小孩，想幫忙照顧，同時對那種研發或者說賺錢模式失去興趣。所以離開深圳，回到原來城市。轉做通訊行業相關，但不是主流手機的產品開發，還是做硬體。自己想做點軟體的卻總覺得沒機會，畢竟老闆花錢讓你來不是讓你學習的，而是讓你一來就能上手的，狠不得你馬上就能幫公司實現盈利。不知道算不算幸運，又碰上了可穿戴熱，當時整個市場被描繪成無限發展空間的可能，感覺很快人們就可以拋棄手機，直接用可穿戴裝置了。搞了幾年，手環、智慧型手錶市場上是賣了不少，可是有誰認為這個東西有那麼好那麼神奇?很大一部分玩玩就扔了-----沒有帶給消費者很好的體驗和用處。
放眼整個市場，感覺各個行業機會的大門都漸漸合上了（剩下都是難啃的骨頭），因為無序競爭的格局已漸漸清晰，幾家寡頭將壟斷整個市場，作為發展中國家的中國，也漸漸走上了成熟的市場形態。大公司一統天下，其它小公司要麼被兼併，要麼轉行淘汰。像我這種就是被趕出了這個行業-----也許也有自己放棄的原因。
做智慧型硬體類，目前看在深圳已形成壟斷，無論上下游、還是人才、產業活躍度都是最完善的，其它城市要跟它競爭很難，只能在某些小的分塊或靠個別強勢企業爭得一席之地，大部分都已完敗，只能謀求做點其它行業而避開直接與深圳競爭。
如果要在非深圳之地做智慧型硬體相關的，能做什麼？
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