首先解決了大量訂單處理的效率問題。富友電子商務系統通過**介面，直接把**訂單匯入系統，並對訂單進行分類處理（確認、審核、合併、拆分、掛起異常訂單），把訂單處理流程化，自動化，提高訂單的處理效率。
第二解決了倉庫配發貨管理的問題。對於大量的發貨任務，若人工處理，勢必造成漏發、重發、錯發的問題，而通過電子商務系統全程條碼掃瞄配發貨，對發貨商品進行統一配貨，後進行二次分揀。同時對所配貨物進行條碼驗證。減少人工干預，降低出錯率。
第三解決了線上線下配送的問題。物流是電子商務發展瓶頸，客戶希望付完錢後能盡快拿到商品，而通過第三方物流公司，一般都有時滯。傳統渠道發達的商家都希望能利用原先建立的線下流通渠道，為客戶提供服務，提高配送效率。富友電子商務對接
erp的資料介面，把網上的發貨訂單，根據客戶的發貨位址，就近原則，分配到相應的倉庫中心進行配發貨，使商品能快速到達客戶手中，提高客戶的購物體驗。
如此快捷的操作方式無疑會使傳統服裝企業很快適應電子商務的運作模式，成為電子商務新渠道中的佼佼者，使電子商務成為傳統營銷渠道的一種補充，並充分激發品牌的營銷潛力，成為品牌企業銷售業績的
"加速器"。
富友eERP打造服裝企業電子商務快魚時代
每年，中國企業資訊化500 強 總會吸引我們的目光。在數千家企業中，我們也能欣喜地看到中國服裝企業的身影 雅戈爾 美特斯邦威 波司登 杉杉等眾多知名服裝企業，都曾經進入過 中國企業資訊化 500強 的榜單。在今年 3月份落下帷幕的 2009 年度中國企業資訊化 500強 大會上，紅領集團獲得了 最佳...
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電子商務系統的規劃
電子商務系統的規劃 企業電子商務戰略轉移過程，常常意味著支撐著乙個轉型的電子商務系統要發生革命性的變化。一般的電子商務系統的建設要服從於企業的電子商務計畫，在建造過程中需要考慮到企業商務模式的變更 業務流程的更新，考慮到新的技術和服務方式，這就要求在建設電子商務系統之初，必須結合企業實施電子商務的整...