每年，「中國企業資訊化500
強」總會吸引我們的目光。
在數千家企業中，我們也能欣喜地看到中國服裝企業的身影：雅戈爾、美特斯邦威、波司登、杉杉等眾多知名服裝企業，都曾經進入過「中國企業資訊化
500強」的榜單。在今年
3月份落下帷幕的「
2009
年度中國企業資訊化
500強」大會上，紅領集團獲得了「最佳企業資訊化模式獎」。他們用自己的行動和實力再一次證明了，服裝企業並不是所謂的「夕陽產業」。只是在拋開「光環」逐漸冷靜的同時，我們更應該思考的是：服裝企業如何才能迅速進入資訊化建設的快速通道，這將決定著企業甚至整個行業能否與時俱進、能否與國際接軌，最終也將決定自身的命運走向。
中國紡織工業協會會長杜鈺洲曾指出：「中國服裝企業在提高產品質量、檔次的基礎上，需盡快提高企業快速反應的能力，要適時地完成市場**、市場營銷和管理方式的革命。
避不開的電子商務
當電腦大規模進入尋常百姓家的時候，就似乎注定了以
b2b、
b2c、
c2c2.53
億，成為世界上網民最多的國家。
在這個以速度著稱的年代，誰跟不上時代的步伐，誰就將被時代所遺棄。服裝行業作為中國傳統的優勢行業，自然無法不受到來自網際網路的衝擊。怎樣才能在資訊化時代，充分利用網路資源，開發相關的商業模式，成為各服裝企業不得不思考的問題。
其實，電子商務並不「高深莫測」，傳統的服裝行業進軍電子商務領域門檻也不高。無論是**和呼叫中心的建設，還是直銷目錄的印製都是可以計算出來的，而且相關技術或是可以直接使用，或是可以通過解決實現。
但是，門檻不高也並不意味著服裝企業做電子商務是件輕而易舉的事情。服裝企業要想躋身電子商務領域，**的建立是至關重要的一環：**能否以與眾不同的特點吸引消費者的「眼球」？訪問量大不大？能不能保證有大量的消費者註冊成為會員？另外，網路支付平台是否完善？配送方式能夠滿足消費者的需求？如何開展售後服務工作？……這些都是服裝企業必須要考慮的問題。
另外，值得注意的是，由於電子商務的運作模式與傳統的服裝銷售模式有著很大的區別，因此要慎用一些傳統銷售經驗，以免造成「水土不服」。然而也正是這個原因的掣肘，使得服裝業中的電子商務**手以
itb2c
業務？
在服裝企業點子商務**進入平穩期後，要想使**獲得持續穩定的發展動力，還需要考慮後台基於、物流、資訊流、資金流於一體的資訊化管理系統的建設，在這一點上、我們欣喜的看到國內已經有專業化的軟體、廠商已經能夠提供相應的產品和服務，在這一領域，富友軟體在近期推出的
eerp
系列首批作為**
tp戰略之一的**開放平台的合作夥伴，富友電子商務平台不僅做到了與**等多個網上**的資料同步，同時能幫助您很好的管理公司內部的賬務，將網上**、**商、物流、分支機構、消費者等相關業務整合到乙個平台上的軟體產品，該產品已在多家得到成功應用。
懷疑之外，我們可以欣慰的看到，
masa maso
以自身的行動擲地有聲地「回應」了這種質疑：它的產品定價較同行高，質量優異，設計符合消費者的需求，將服裝品牌與網購的銷售渠道進行較為完美的結合，電子商務並沒有成為
masa maso
發展服裝品牌的絆腳石。 綜合
b2c如卓越網等經過多年的發展，在盈利問題上突破不大，而垂直
b2c如襯衫行業的
vancl，3c
行業的京東**，在短時間內卻能得到市場的高度認可。這個「訊號」表明，垂直
b2c將會在電子商務領域大有作為，未來的市場規模很可能蓋過綜合類
b2c**。
b2c是面向
c使用者的電子商務發展的乙個主流趨勢，近年來服裝
b2c產業的崛起就是最好的證明。誰能以發展的眼光洞悉先機，誰就能在激烈的市場競爭中拔得頭籌。
富友eERP打造服裝企業電子商務快魚時代
每年，中國企業資訊化500 強 總會吸引我們的目光。在數千家企業中，我們也能欣喜地看到中國服裝企業的身影 雅戈爾 美特斯邦威 波司登 杉杉等眾多知名服裝企業，都曾經進入過 中國企業資訊化 500強 的榜單。在今年 3月份落下帷幕的 2009 年度中國企業資訊化 500強 大會上，紅領集團獲得了 最佳...
eERP打造服裝企業全程電子商務的靈魂
何為全程電子商務，什麼是全程電子商務的核心 是像阿里巴巴那樣，為其網商提供乙個帶 saas 的阿里軟體，形成 電子商務 阿里軟體 的增值模式 還是像電信那樣，分別與電子商務和管理軟體提供商合作的植入模式 還是像富友軟體那樣將管理軟體與電子商務相融合的模式 是以電子商務為核心 還是以 saas 為核心...
eERP打造服裝企業全程電子商務的靈魂
何為全程電子商務，什麼是全程電子商務的核心 是像阿里巴巴那樣，為其網商提供乙個帶 saas 的阿里軟體，形成 電子商務 阿里軟體 的增值模式 還是像電信那樣，分別與電子商務和管理軟體提供商合作的植入模式 還是像富友軟體那樣將管理軟體與電子商務相融合的模式 是以電子商務為核心 還是以 saas 為核心...