你想要別人記住你什麼？

水往低處流，是因為地球的吸引。人往高處走，是因為目標的呼喚。

為了鼓勵孩子，老師和父母經常威逼利誘：長大了是想做乞丐，還是想當**呢。為了勉勵員工，管理者少不了胡蘿蔔加大棒：是想公升職加薪，還是想捲被子走人呢。目標越清晰，就越有動力；恐嚇越具體，就越有威懾力。

十多歲的時候，老師問同學們「你希望後人記住你什麼」，這一問讓德魯克終生難忘。大師的際遇有很多是相似的，據說錦衣玉食的釋迦王子，有感於人生的倏忽無常，毅然捨棄世間深重恩愛，為自己和眾生追求解脫之道，最終覺悟成佛。

「你希望後人記住你什麼」，已經是一種終極關懷了，這個問題和「人究竟為什麼活著」本質上是一樣的。有了神聖的使命感，有了堅定不移的方向，德魯克才能六十年如一日地學習思考、筆耕不輟；釋迦牟尼才能苦修六年、形銷骨立也不放棄。

你希望公司記住你什麼。作為員工，昏昏噩噩混日子，對公司和同事來說可有可無。有自己不多，沒自己不少，這種職場生涯無疑是失敗的。是遇到營銷困境，公司會想起你；是遇到技術難題，同事會求助你；還是遇到煩心事，都會找你傾訴？給自己乙個準確的定位，職場打拼才不會茫然。

你希望員工記住你什麼。作為管理者，如果對下屬來說可有可無。沒有專業經驗可以分享，又沒有能力凝聚隊伍，這樣的管理者對公司和同事都是災難。是做行業專家、是做管理高手、還是做黑老大？給自己乙個清晰的目標，才會有實現的那一天。

先要想成為什麼，才可能成為什麼。