這次是第二次了.上一次專案經理叫我做乙個directx的控制項,我做了兩天,做出來了,然後經理說我想要的不是這樣的,我想要的是那樣的...........
現在,經理說你幫我用緯度做乙個對資料庫統計業務的優化.我看了3天書,然後跟經理說,我們建乙個資料倉儲吧.......後來,在回學校的路上想,經理說要統計的優化,用物化檢視,不就可以了,畢竟我們做的不是基於企業的大型資料探勘........早上跟經理說,我們不要用資料倉儲了,我們只要一些臨時表,一些物化檢視等等就可以了.經理在那裡..........
以前上軟體工程的時候一直都聽說,一直都不停的說需求,需求,但是我們真的明白需求了嗎?沒有,上次看到一位前輩寫的關於乙個erp的實踐經驗,我在想,其實整個專案的失敗都是因為,沒有明白需求.沒有做到和客戶在一起.可是我們在做專案的時候真的做到這一點了嗎?
我經理是乙個計算機畢業的,一直都在做專案.我是軟體工程畢業的,系統分析師.理論上,應該我們都懂得應該溝通足夠,但是我們都沒有.就拿上乙個控制項,我演示了第三次經理才把他想要的東西表述出來,還是我才明白他要什麼?其實這些都沒關係的,唯一的不是就是為什麼我們都沒有做到這些最簡單的.
我們真的明白別人在說什麼嗎?好象沒有.........
這還要延續多久了?
明白了又明白了什麼
明白了又明白了什麼 14小時前 我忘了我還會寫日誌 沒什麼特別的 已經習慣了上班的生活 感嘆時光 讓我無法不面對世事而淡然 感嘆友情 讓我無法不珍惜其間的珍貴 亦感嘆歲月 轉眼已是10年 如果當年都看淡一點 你還是你 我還是我 我們還是現在的我們嗎 老了吧 我覺得也是 傻了 笨了 心也靜了 沒有了當...
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