初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，但有些小事，經過系統放大後就會對乙個組織或乙個制度帶來致命性的打擊。
現在的企業也受「蝴蝶效應」的影響，消費者越來越相信感覺，所以品牌消費、消費環境、服務態度等等這些在無形中影響著消費者的選擇。只要稍加留意，就能看到一些管理規範、運作良好的公司在公司理念中都會出現對這些要點的重視。
在業績的資料報告中，100個客戶裡只有1個不滿意，你可以驕稱只有1%的不合格，但是對於那個客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。
隨著全球一體化的發展，社會的競爭越發明顯，開放式的競爭讓企業不得不去考慮影響企業發展的各個潛在因素。精簡機構、打破利益鐵飯碗，讓員工去有危機感，讓他們脫離傳統的保障，只有這樣他們才會依靠自己去決定命運。而企業和個人自由組織的結果就是：誰能捕捉到對自己有益的「蝴蝶」，誰就能成功。
而作為乙個管理者，你要做的就是善於去發現企業中兩極的「蝴蝶」，找到、並去掌控他們。好的「蝴蝶」可以給團隊帶來無限的可能，而壞的「蝴蝶」我們就要加以控制，如果收效甚微，那我們就要及時出手再這個效應還沒有產生之前就被扼殺掉。
管理學定律一 蝴蝶效應與青蛙現象
the butterfly effect，上個世紀70年代，美國乙個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林乙隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國德克薩斯州的一場龍捲風。蝴蝶效應指一件表面上看來毫無關係 非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。此效應說明，事物發展的結果，對初始條件具...
職場管理中的蝴蝶效應 離職的蝴蝶效應,修改版
每到新的一年的2 3月都是it公司頭疼的事情，特別對於那些規模較小，不太正規的it公司 研發規模在30 100人 因為這個時候，會存在很大的人 員流動性，但是對於hr來說，更加頭疼的事，他們為什麼離職，從hr得到訊息是大部分離職和工資關係不大，反饋給領導的也是，薪資並不是他們離開的最根本 的原因到底...
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終於把自己的機器記憶體公升級到5g了，安裝好64位win7，特發此文紀念 每到新的一年的2 3月都是it公司頭疼的事情，特別對於那些規模較小，不太正規的it公司 研發規模在30 100人 因為這個時候，會存在很大的人員流動性，但是對於hr來說，更加頭疼的事，他們為什麼離職，從hr得到訊息是大部分離職...