目錄一般認為，a類員工通常有很好的自我管理，不需要領導單獨費心。
b類c類，末位10%
實際上，處理c類員工的手段，主要是給留下來的人看的。
管理人員若想受到大家歡迎，就不會對成員施壓，因為你不希望他們不喜歡你；但如果你不對你的成員施加壓力，敦促他們突破自己設定的限制，你也無法成為乙個有效的領導者。
好學上進
新入職場學生，新入行業從業者
處理方式：
利益至上
年齡偏大，且缺乏專業技能者（一般學習能力不足）
處理方式：
閒言碎語
女性居多，尤其是乙個團隊裡面有幾個類似的員工時，「馬太效應」便迅速體現。
處理：禁止一切「不利於團隊的言行」，一旦出現，必須進行絕對嚴厲的處罰。
自我膨脹
聰明，有心機，善於學習，但過高估計了自己的職務和位置。
對於乙個基層，收斂和按部就班也是一種智慧型和美德。作為乙個團隊，絕對不能容忍個人英雄替代團隊文化，「壞榜樣的破壞力量也是無窮的」。
處理：駱駝祥子
這類員工話不多，對於團隊的事情也很少發表意見，主要的行為就是工作，或者保持沉默。其主要原因或者和性格相關，或者和經歷相關，屬於典型的「老實巴交」。
處理：生活品質型
95後的年輕族越來越體現了這種看淡與看透的工作態度。
處理：茫然失措型
以畢業生、失戀期的員工等為典型代表。90後也很多，往往履歷上跳槽也很頻繁。
處理：孔雀開屏型
一般是團隊的前排，或者是意見積極的參與者，他們喜歡出風頭，也喜歡表達自己，更善於表現自己
處理：馬馬乎乎型
沒有良好的時間管理，缺乏科學的流程設計，或者說生活中就是乙個馬虎的性格。
處理：
員工管理 （學習筆記） 1
managing people paul evans 作為管理者，一般用 60 90 時間在和人打交道。管理就是如何命令人的學問。如果不會管理人員，就沒有足夠的時間進行本職工作，管理公司 開發新產品 站在競爭前列。人力資源管理不是人道主義的問題。是商務管理的一部分。專業的人力資源管理，現在比以前更重...
3 3 18 管理學總結
企業和管理學的根本目的是為了人類的進化，即為了社會的發展和人類的進步。企業的直接目的是利潤最大化，企業只有利用自身的專長滿足顧客的需求才能創造利潤，而滿足客戶需求創造利潤的過程就是在增加社會的物質財富，促進了社會的發展和人類的進步。每乙個企業都有自身的使命，利潤是考量企業有效性的一種指標，大部分時候...
管理學 彼得原理
每個組織都會由不同的職位 等級或階層的形式存在，這是不可避免的，而我們每個人都隸屬於這其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯 彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論 在組織中，雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。彼得原理也很形象的被稱為 向上爬 的原理。這種現象在現實中無處不在 ...