hr警惕團隊職業倦怠期
辭職了，厭倦了，迷茫了……春節似乎就是職業生涯中的那個逗號，每年節後職場大軍中都會有不少進入停頓期。但是，停頓歸停頓，當被問及下一步的打算時，大多數人都並沒有明確的想法。
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企業招聘人才如何把握五道關？
現在社會市場的需求現狀就是人才，一批批的新生代90後步入社會，對於琳琅滿目的人才，作為企業hr又該如何篩選呢？其實企業能不能招聘到好的人才，關鍵是招聘工作是否到位。現在求職競爭很大，其實招聘也一樣
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針對當前企業培訓的一些建議
企業培訓的出現和快速發展主要是為了服務於當前企業對於人才的需求上。長久以來，企業培訓為企業解決了很多問題，而與之同時，企業培訓本身也帶來了很多問題。這是企業培訓在滿足企業相關需求的前提上
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關注員工優勢，合理企業培訓
德魯克曾經說過，全才是並不存在的，凡是優秀的人才，他的缺點也可能越發明顯。所以作為乙個卓越的管理者，在用人方面去關注這個人的優點，而不會去過分強調乙個人的缺點是很重要的，不僅在日常工作如此，對於
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執行力心得：如何提公升個人執行力
何謂執行力?按照余世維博士的說法，執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要
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hr如何看待人才測評工具？
有些企業主要依據人才測評晉公升員工，並對他們進行培訓，然而員工到任後卻被發現並不能勝任。是人才測評工具出了問題，還是人才測評本身就有不可避免的誤差？事實上，時代光華認為測評重要的是過程，不是簡單
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如何解讀公司客戶管理工作的方式方法
在21世紀知識經濟體系下，公司生產的產品越來越面臨著同質化的發展困境，消費者在同一商品的購買上面臨著多項選擇，使得公司客戶的流動性非常大，而如何留住現有客戶是21世紀公司發展面臨的難題。蘋果公
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格力電器分紅超90億，正加速多元化並擁抱網際網路
4月28日，格力電器發布2023年年報，並擬推出10轉10派30元的慷慨分紅。此家電界最厚分紅預案瞬間引爆網路，作為格力電器董事長，董明珠本人也是此次分紅的受益者，將分得6000多萬元。除了高分紅外，隨著格力
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中小企業發展靠招聘，如何突破瓶頸是關鍵
企業的發展靠的是人，人的價值發揮才是企業發展的根本，現代企業人才招聘是人力資源開發與管理的第一步，也是十分重要的一步，特別是對乙個小的企業如果想發展壯大，光靠老闆乙個人的能力是絕對不行的，血多
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公司人力資源管理的3個重要作用
現代公司管理中的核心地位世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源管理是指乙個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括：制定公司人力資源
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關於培訓發展與梯隊建設分析
培訓這個話題很是煩人，屬於人力資源管理中的「雞肋」。時代光華認為，「培訓」不是乙個詞，是兩個詞——「培養」和「訓練」。我們一般的民營企業
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不得不看的管理技能培訓
人們在學習新技能時，只學習新觀點是遠遠不夠的，還必須建立在良好的實踐基礎上，只有這樣才能更好地理解隱含在行為背後的東西。那麼我們該通過怎樣的方式來向高管們傳授最佳的實踐技巧的企業培訓，並且
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如何確定績效考核指標？
績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環節，也同時成為企業主管經理們最關注的問題。在我國企業中，工作分析還未
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如何做好企業2023年培訓需求調查？
公司每年的培訓需求不斷，公司發展要求、個人發展需求、客戶的要求、部門工序的要求等等，令人應接不暇。 培訓後老闆十分強調培訓效果，每次培訓後都會問：效果怎麼樣？kpi改善沒有？真是很多培訓管理者困擾
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企業新員工培訓要注意哪些問題
一般來說，職場中的大部分新員工都是剛剛步入社會的應屆生，可以說對於職場方面的只是一片空白。而對於這類員工，企業培訓的重要性是不容置疑的。那麼對於這種新員工進行企業培訓，到底應該注意了解什麼
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企業文化發展體系建設的歧途與正道
「孤陰不生，獨陽不長。」對於乙個企業而言，機制和制度就是企業的「陽」，企業文化發展體系就是企業的「陰」，企業的「陰」「陽」兩極必須達到互動
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hr員工甄選錄用技巧
近幾年，雖然招聘渠道越來越多，但幾乎所有的企業都在抱怨人才難招。選簡歷難、邀約面試難、入職考核難、入職留住人難……似乎從招聘的一開始就面臨各種問題。人才的招聘與吸引，雇主品牌
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小型企業留人缺陷表現在**？
近年來，很多小企業在發展過程中往往受到了「人才短缺」、「人才流失」等問題，特別是針對企業人才流失率的居高不下，也威脅著小企業在競爭中脫穎而出。時代光華主要從小企業求才
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**企業管理者的領導力之全面運用
現如今，人力資源已然成為企業最重要的資源，而企業管理者是否能夠妥善管理人力資源是企業在知識經濟時代，激烈競爭模式下獲得成功與否的關鍵，尤其是對於企業高層管理者，領導力的全面運用成為企業成功的
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如何從根本上解決管理中「人」的問題
在研究中發現，許多企業的老闆及管理者都普遍談到管理中最棘手的問題是人員管理的問題。那麼人的問題究竟是什麼問題？
人的問題歸根結底是習慣問題。習慣是人們常表現出的一種行為。由於習慣的
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企業研發人員配備比例 申報高新企業研發人員工資比例
申報高新企業研發人員工資比例 企業從事研發和相關技術創新活動的科技人員佔企業當年職工總數的比例不低於10 2016年1月29日,科技部 財政部 國家稅務總局以國科發火 2016 32號印發修訂後的 高新技術企業認定管理辦法 該 辦法 分總則 組織與實施 認定條件與程式 監督管理 附則5章23條,由科...
企業研發人員配備比例 科創板50研發投入一覽
我們將科創板50成分股按所屬行業進行歸類彙總，可以看到，目前科創50成分股主要集中在計算機，醫藥生物，電子，機械裝置幾個行業中。科創板作為科技創新的領頭羊，當然要重視研發投入，研發投入是真金 砸進去的錢，最能體現企業對研發的重視，對創新的態度。以華為這個科技標桿企業為例，2019年華為的研發投入共1...
研發人員職業素養
研發人員職業素養 課程背景 員工的成熟造就產品的成熟 這句流傳在某著名企業的格言，一針見血的揭示了企業中員工的綜合素質對於企業發展的重要性。高素質的員工 團隊是企業快速穩步發展的核心基礎，人是知識性企業最重要的資產和資源。員工是否能夠認可企業文化，能否正確自我認知，能否建立良好的溝通與協作，能否正確...