團建活動其實就是團隊建設活動，常見的形式如技術分享、公司培訓、聚餐、旅遊、競技類的比賽、遊戲、轟趴等等。在團建活動中，其實存在諸多現象：
1、團建活動搞了很多次，好像效果不大；
2、團建活動花費都比較多，少搞幾次吧；
3、團建活動員工參與性不強，大家的積極性不高；
4、團建活動設計太老舊，沒啥新花樣，一提到團建，大家不用猜，就是吃喝玩樂；
5、團建活動不被領導重視，普遍參與度不夠；
6、團建活動新花樣也嘗試了不少，貌似團隊成員不是特別care；
7、團建活動有時候不能帶家人，總感覺玩的不是特別開心；
8、團建時間要不就是晚上，要不就是週末，累了一天了，實在不想去了；
9、團建裡涉及技術活動的很少，尤其是技術培訓、技術分享等等，基本沒有；
10、團建裡互動比較少，趣味性不足，大家的精氣神兒提不起來；
11、團建經常強制大家參加，有時候不想去都不行；
12、團建活動組織的頻率太少了，一年都沒幾次，彼此團隊成員不熟悉，甚至有些名字都叫不上來；
總之，如上各種現象相信你們團隊裡多少都會有，大家也經常遇到。簡單一句話：團建也做了，但並未起到應有的作用，更未達到想要的效果。對於大家來說，這是雙輸的乙個結果，公司花錢花人花精力做了，員工也花時間花精力參與了，最終卻沒有搞好。大家覺得問題在**呢，就我來看，有如下幾個建議，大家可以一起看看：
1、團建的目的：團建我們首先要思考的就是本次團建的目的或者目標，如果這個都不明確的話，可想而知它的效果；所以我們每次進行團建的時候一定要明確下團建的目的，這樣才可以針對性的進行後續的規劃和設計；
2、團建的規劃：如果規劃設計不合理，我們要把團建的時間點、團建的方案、形式、目標、地點等等提前規劃設計清楚，讓大家參與感更強，比如在某些環節增加趣味活動，增加員工興趣挖掘，增加家人互動等等；
3、團建的形式：其實團建的形式非常多，不一定非得吃喝玩樂，我們完全可以應用到平時的工作中，比如說興趣小組的建立、讀書會的成立、每月的沙龍、每週的小驚喜等等，只要你用心思考和設計，形式必然很多，千萬不要侷限在非得花錢，更不要侷限在吃喝玩樂；就像夫妻雙方一樣，一句溫暖的話語也許就非常暖心，乙個善意的舉動也許就倍感溫馨，我們需要的不是機械的行動，需要的是心與心的交織。
4、團建的參與：領導是一定要積極參與，並且在適當時候還要一起制定方案，作為管理者，不僅在工作上你是領袖，在活動的參與和策劃上你也應當積極投入，這樣員工自然而然也會逐步加入到這個活動中；在活動的參與上，我們也要盡量考慮大家的差異性，必要時邀請家庭成員一起參與團建活動，大家可以互相認識，又可以互相鼓勵，因為只有家庭後方穩定了，我們工作才能更好的投入；有部分員工性格上稍微內向一些，作為管理者，你要主動邀請並拉攏他參加活動，很多員工對於參與活動的態度都是左右搖擺，如果大家邀請的意願強烈些，參與的員工就會越來越多，一定要讓大家體會到溫暖，體會到樂趣。
5、團建的作用：要想團建達到想要的效果，除了目的、規劃、參與之外，要對團建有比較好的意見收納機制，以達到閉環的改進，如果大家不主動，那就主動的聯絡大家；同時把團建的美好瞬間、團建的成果適當的分享給大家，比如做乙個紀念冊、乙個獎牌、一束鮮花、一張卡片等等，都會無比的溫馨。
6、團建的開展：我認為團建應該無處不在，無時不做，一些都在細微處，其實大家最終的目的都是為了團隊更加融合，協作水平能夠提高，同時釀造非常深厚的創新氣氛、技術氣氛、團結氣氛、協作氣氛、奮進氣氛等等；
總之，團建就在你我身邊，只要你用心，不花錢也可以辦成大事，小驚喜就帶來大收穫，你用心對待同事們，同事們就會用心對你，我們彼此互相靠近的話，產生的團隊力量會非常大。我最近這半年參與了一些大部門團建的活動，頗有感悟，比如我在實驗室值日上採用小組長輪值制度，小組長都是新入職的員工，這樣可以增進大家的了解和互動；我在半年度員工評優中，增加了獲獎員工的自我發言環節，效果非常好，既增加了獲獎員工的自我展示機會，又增進了其它員工對它們的了解；我在平時的工作中，經常舉辦讀書月、1小時技術分享、技術培訓等等交流活動，大家不僅技術上有所斬獲，協作、團隊氣氛等等也提高了不少。每乙個都拿出一顆心，得到的就是眾心，所有人都齊心協力的話，何愁大業不成？
備註：我從事測試管理的時間三年有餘，平時愛好鑽研技術和管理，近兩年越來越對管理感興趣，閱讀了不少管理學的書籍，也研究了專案管理、質量管理、公司管理等相關知識和體系，同時也在持續思考和進行管理實踐，小有收穫。
附學習筆記：
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共享2008 團隊管理101招
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