撇開團隊文化，我們先談一下我們國家的文化，中國是擁有五千年文明史的國家，這麼多年來從來沒有離開過腳下這片熱土，我們經歷了歷代王朝的更替，更經歷了近代外國的侵略，但是我們從來沒有屈服過，背後的真正原因就是我們的文化，這是我們賴以生存的根。文化就是這樣，像精神一樣植根在你的內心，永遠發揮著作用。
在談論團隊文化之前，我們先介紹下幾個知名公司的文化，大家可以從中窺探一二。
阿里巴巴
使命：讓天下沒有難做的生意；
願景：我們旨在構建未來的商務生態系統。我們的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年）；文化（ 阿里巴巴集團的文化關乎維護小企業的利益。我們經營的商業生態系統，讓包括消費者、商家、第三方服務**商和其他人士在內的所有參與者，都享有成長或獲益的機會。我們的業務成功和快速增長有賴於我們尊崇企業家精神和創新精神，並且始終如一地關注和滿足客戶的需求。 我們相信，無**司成長到哪個階段，強大的共同價值觀都可以讓我們維持一貫的企業文化以及我們的公司的凝聚力。
價值觀： 阿里巴巴集團的六個價值觀對於我們如何經營業務、招攬人才、考核員工以及決定員工報酬扮演著重要的角色，該六個價值觀為：客戶第一（客戶是衣食父母）；團隊合作（共享共擔，平凡人做非凡事）；擁抱變化（迎接變化，勇於創新）；誠信（誠實正直，言行坦蕩）；激情（樂觀向上，永不言棄）；敬業（專業執著，精益求精）。
使命：用科技讓複雜的世界更簡單；
核心價值觀：簡單可依賴；
願景：最受尊敬的網際網路企業；
使命：通過網際網路服務提公升人類生活品質；
管理理念：關心員工成長；
經營理念：一切以使用者價值為依歸；
價值觀：正直+進取+合作+創新；
華為
堅持：華為30年堅持聚焦在主航道，抵制一切**；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發；堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判；我們不會辜負時代慷慨賦予我們的歷史性機遇，為構建萬物互聯的智慧型世界，一往無前；
治理理念：公司堅持以客戶為中心、以奮鬥者為本，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司長期保持有效增長；
價值主張：共建全聯接世界；
小公尺
我們沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的夥伴。
小公尺崇尚創新、快速的網際網路文化。
我們討厭冗長的會議和流程，在輕鬆的夥伴式工作氛圍中發揮自己的創意。
我們相信使用者就是驅動力，我們堅持「為發燒而生」的產品理念。
微軟
我們對員工所要實現的目標充滿信心；我們的使命是予力全球每一人、每乙個組織成就不凡。
亞馬遜
全球最以客戶為中心的公司；
蘋果
讓每乙個人受益的科技，才是真正強大的科技。
至於文化怎麼建設，我認為我們要先定義下文化，只有定義清楚了，才可能有後續的行動，所以第一步就是定義文化。
主要有以下幾點：
1、簡單好理解：太複雜的表達及描述難免會讓人覺得生澀難懂，越簡單越好，越容易理解越好。
2、你對團隊的終極定義：這個可以結合非常多的東西，比如對社會的貢獻，對世界進步的推動等等，對於小團隊來說，我覺得就是你工作職責的終極形式；比如說測試部，我認為測試部的終極定義就是關注質量、關注業務、關注商業，最終消滅測試部門的存在；如果測試部門或測試人員不存在了，那就說明人類已經發展到足以不需要這個職業的高度，那我們測試人員就去做其它更有意義的事情。
3、你對團隊工作方式的定義：這個可以結合價值觀展開，比如誠信、友善、堅持、合作、共贏等等；以測試部為例，我對測試部門的工作方式的定義就是認真（工作態度必須認真）、質疑（敢於質疑一切問題）、逆向（擁有逆向思維）、公正（公平公正對待所有人及所有問題）；
文化定義清楚之後，我們第二步就是宣傳和講解它，要讓所有的團隊成員都認可我們應該秉持的東西，這個可以通過很多方式開展，比如說會議、畫冊、禮品等；我們第三步就是要實踐及昇華它，任何文化的落地都需要長時間的堅持和維護，需要所有人付出很大的努力才能夠達成，不管是老員工還是新員工都必須去堅守，必要時昇華你對文化的定義。
總之，我們對於文化的形成主要是三步走：第一步：定義文化；第二步：宣傳文化；第三步：實踐文化；其中，第三步是最難的。團隊文化其實有非常**的力量，有時候說不清楚又道不明白，但是它一直在發揮作用。它教導我們怎麼協作，秉持的理念如何，文化需要傳承更需要發揚光大。我們需要在日常的工作中不斷的引導大家，逐漸實踐並深入大家的骨子裡，這樣團隊文化就能根深蒂固。團隊的文化建設類似於內功的修煉，沒有制度的文化是站不住的，同樣，沒有文化的制度也是枯燥的，文化需要與管理方式、業務發展、商業目標相結合，企業的最終目的都是為了國家的發展，都是為了建設人類美好的家園。如果企業的文化與道德、倫理相衝突時，企業則必然會遭受重大的打擊，甚至很快消亡。
備註：我從事測試管理的時間三年有餘，平時愛好鑽研技術和管理，近兩年越來越對管理感興趣，閱讀了不少管理學的書籍，也研究了專案管理、質量管理、公司管理等相關知識和體系，同時也在持續思考和進行管理實踐，小有收穫。
附學習筆記：
團隊管理和團隊文化
團隊管理和團隊文化 提起團隊管理和團隊文化，企業就把規範和歸屬感說的震天響，彷彿國內的團隊要超越黃埔，直達西點。實際上，只有20年時間的中國市場還相對脆弱，必須拋棄國外的團隊文化管理模式，按照中國自己的市場環境 社會環境和文化環境思考問題。團隊和江湖 團隊需要江湖氣嗎？在國外的團隊管理書本教材上，查...
網路15團隊作業1 團隊介紹
1.隊名 四個臭皮匠乙個豬葛亮 2.隊員資訊 標記組長 劉陽航 201521123026 組長 最胖很兇，雖然只會一些基礎程式設計，在這出肉裝即強的時代，能努力監 bian 督 da 隊員一起努力學點東西 丁樹樂 201521123024 重金求來的外援，隱藏著驚人的程式設計實力，曾經有一帶四完成課...
軟工15團隊作業2 團隊計畫
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