隨著市場競爭的加劇，企業要向提高在市場上的競爭力，實現自身的可持續發展，就必須重視企業的管理資訊化。從上世界90年代企業開始接觸管理資訊化開始到現在，資訊化管理在中國已經發展了二十多年，當下正處於網際網路資訊時代，移動辦公軟體資訊科技發展一日千里，在這個新的時代，企業管理資訊化之路究竟通往何方?據相關管理資訊化專家指出：未來企業管理資訊化的發展趨勢將從傳統的單機應用、單元應用、整合應用向整合應用轉變。
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專家認為，最早期的單機應用是為了滿足管理資訊化中最基本的個人級的要求。通過為個人提供管理資訊化工具來提高個人工作的操作效率，包括收發郵件、列印管理、project、溝通管理、日誌管理、個人報表以及計畫管理等等。而這個階段對企業戰略管理來說，相對原始。
企業管理資訊化的思想從傳統觀念上的基於提高業務操作效率向基於「戰略」「目標」「內控」「績效」「決策」轉變，目的是注重效益，提公升企業的戰略執行力。
企業戰略通過戰略體系的描述得以建立，變得可被管理，但尚不能得到強化和執行。戰略的落實和執行需要通過流程驅動業務協同，架構驅動人員協同的管理資訊化形式才能得以最終的有效執行。只有當業務部門的業務管理與企業的戰略、目標、指標、決策相結合時，業務系統的協同作用才能真正的發揮出來，相反，如果業務系統僅僅是為了解決自身的效率問題而偏離或者忽視的與企業戰略相結合，這種被孤立的系統作用將會變得有限。
同時，只有當企業的決策層、管理層、執行層和操作層通過架構驅動的形式形成一體化運作，人員管理與業務管理、績效管理相結合時，人員的作用和價值才能夠真正的通過系統體現出來。反之，孤立的業務系統、孤立的人員管理、孤立的績效管理不能發揮出人的價值和作用。
管理資訊化觀念從「人」「財」「物」「資料」等簡單的有形客體向「制度」「流程」「組織」「計畫」「預算」「風險」「內控」等複雜的無形客體轉變。當企業的管理資訊化思想從關注具體業務轉向關注整體戰略時，戰略的落實和保障就必須納入管理資訊化的範圍之中，企業的制度、流程、組織、計畫、預算、風險、內控是企業戰略與業務之間的橋梁和紐帶，通過管理資訊化這些無形的客體就可以顯化，成為企業經營管理的有形之手。
事實上，關注戰略資訊化建設對企業來說具有重要意義。首先，戰略資訊化建設符合頂層設計的先進理念，企業經營始於戰略制訂，只有關注戰略，才能選擇更精準的落實工具和方法。其次，關注戰略以及支撐戰略的業務，才能讓it主管部門融入企業、理解業務，從而更好地為業務服務，獲得業務部門的理解和配合。最後，由戰略入手，能更好地掌握當前應用整合的發展趨勢。
然而，戰略管理資訊化仍面臨眾多挑戰。從關注操作應用轉為關注經營發展和戰略規劃，需要有很深的經營和管理理論做支撐，並非是一般的技術人員能夠解決的。加之從資料為王轉為管理體系的構架，無論是技術實現還是業務展示都會有很大的變化，所以研發的技術儲備是否充分將會影響到最終的應用效果。所以，企業在進行資訊化建設時也要適時調整思路，要深刻了解戰略管理資訊化的發展歷程不是簡單的工具選擇，而是管理模式的真正融合。隨著中國企業的發展壯大並逐步融入到國際化的競爭環境中，戰略競爭將成為永恆的主題。在這個大環境背景下，企業管理資訊化的發展方向必然會聚焦在戰略管理資訊化的方向來。而聚焦戰略、由戰略入手，才能更好的掌握當前企業戰略整合應用的發展趨勢。
企業未來資訊化管理戰略整合應用時代
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