好的架構設計，必須在資訊系**略規劃（itsp）的大環境下進行設計，才可能設計出真正優秀而且有價值的系統來，那麼什麼是資訊系**略規劃呢？
資訊科技戰略規劃（itsp）的核心思想簡述如下：
在資訊時代知識經濟的背景下，正確的結合 it 規劃，整合企業的核心競爭力，在新一輪的產生、發展中取得更大的市場競爭力是必要的。
一、資訊化的問題首先是企業管理層概念的問題
企業管理層的重視，和對資訊化的高度認同是企業資訊化的關鍵所在。當前國內很多企業管理層很關心資本運作的問題，而對很多國內企業而言，管理層最關心的是扭虧增盈。資訊化建設投入大、周期長、見效慢、風險高，往往不是企業需要優先解決的問題，導致管理層對資訊化的重視程度不夠，無法就資訊化建設形成共識。
二、資訊化帶來企業管理模式的變化
企業管理資訊化必然帶來管理模式的變化，如果對這種變化不適應，有牴觸心態，或者僅是為了形象問題，趕潮流搞資訊化。或者由於國家提出資訊化帶動工業化，資訊化成為一種時髦，資訊化工程往往成為企業的形象工程。結果軟體架構的設計僅僅是企業目前業務過程的複製，並不可能給企業帶來實實在在的好處。
三、資訊化建設要有明確的目標
有些公司缺乏統一完整的 it 方向，希望上短平快的專案，立竿見影，跳過系統的一些必要發展階段，導致系統後繼無力，不了了之。由於方向不明確，企業內部充斥著各種各樣滿足於戰術內容的小體系，並不能給企業帶來大的好處。有些公司對資訊化建設的出發點不明確，在各個方案廠商鋪天蓋地的宣傳下，不能很好的把握業務主線，僅是為了跟隨潮流，既浪費了資源，同時也對後繼的資訊化造成了不良的影響，甚至直接導致「領導不重視」這樣的後果。
四、資訊化建設是為提公升企業核心競爭力
如今國家正在大力推廣企業資訊化。然而人們大多從技術角度來談論資訊化和評價解決方案，他們往往脫離了企業的實際需要，以技術為本是不能**企業疾病的。企業依然必須明確自己的核心競爭力。明確一切的活動和流程都是圍繞讓核心競爭力公升值的過程。it 規劃意識如此，必須以企業核心、業務為本。
五、資訊化建設的要求
戰略規劃是一套方**，用於企業的業務和 it 的融合以及 it 自身的規劃。必須滿足如下要求：
1. 先進性：採用前瞻性、先進成熟的模型、方法、裝置、標準、技術方案，使建議的企業資訊方案既能反映當前世界先進水平，滿足企業中長期發展規劃，又能符合企業當前的發展步調，
保持企業 it 戰略和企業戰略的一致性。
2. 開放性：為保證不同產品的協同執行、資料交換、資訊共享，建議的系統必須具有良好的開放性，支援相應的國際標準和協議。
3. 可靠性：建議的系統必須具有較強的容錯能力和冗餘裝置份，整體可靠性高，保證不會因區域性故障而引起整個系統癱瘓。
4. 安全性：建議規劃中必須考慮到系統必須具有高度的安全性和保密性，保證系統安全和資料安全，防止對系統各種形式的非法入侵。
5. 實用性：規劃中建議的系統相關必須提供友好的中文介面的規範的行業用語，並具有易管理、易維護等特點，便於業務人員進行業務處理，便於管理人員維護管理，便於領導層可及時了解各類統計分析資訊。
6. 可擴充性：規劃不僅要滿足現有的業務需要，而且還應滿足未來的業務發展，必須在應用、結構、容量、通訊能力、處理能力等方面具有較強的擴充性及進行產品公升級換代的可能性。
為了實現這樣的規劃，我們必須注意到，軟體設計既是面對程式的技術，又是聚焦於人的藝術，成功的軟體產品來自於合理的設計，而什麼是合理的設計呢？軟體架構師又該如何做呢？
企業資訊化IT架構方法
一 頂層業務架構 上 打通上游 商 中 打通內部各業務部門 打通各業務部門和財務部門 中 打通各地區域 分支機構 下 打通倉儲物流 渠道分銷 服務商 外 打通電子商務 外 打通最終消費者 二 頂層業務建模方法 1 戰略分解法 三年規劃 今年戰略目標 明年戰略目標 今年戰略目標行動方案 2 組織流程法...
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