製造業企業運營管理過程在很大程度來說其實都是乙個資訊不斷產生、傳遞、分析至決策者做出判斷、決策、執行的過程。整個資訊流將企業各層級管理者連線成乙個閉環，所以資訊流通的暢通性、準備性在企業運營健康程度中顯得尤為重要。將從企業內外獲取到的各種運營及市場資訊資料，及時傳遞到合適的人，對各種資料進行及時、準確的分析，便於相應決策人做出正確決策，是一家企業建立起競爭優勢重要方式。
作為企業管理者來說，企業資訊化是控制資源（人、財、物）的一種非常有效的方式。在資訊化未實施之前，乙個企業主要有效的控制企業需要對hr、財務、採購、銷售各個部門的人員都能有效的駕馭。資訊化以後，個個部門對於管理者來說都是透明的，資訊通過資訊系統及時準確的傳輸到合適人。避免資訊在傳遞過程中出現延誤和歪曲，以至決策人做出錯誤的決策。
企業資訊化的主要目的除了保證資訊及時、有效傳輸還要起到優化企業管理的作用。企業資訊化發展今天不再但但是乙個資訊系統建設和自動化的實現，而是引入乙個全新的管理理念。實施資訊化過程也不再只是資訊系統本身，而是企業管理方式的一種轉變。用 現代企業管理的方式重塑流程和組織結構，以適應市場的競爭。系統本身又像是支撐、考核並提供各種服務的工具。
流程的再造和組織結構的改變也就是成為資訊化建設最為困難的最難解決的部分。因為他會涉及到整個公司各個部門各個節點的。所以乙個企業的資訊化一開始就要從整個公司戰略層面去考慮，還要**公司在三到五年之內的發展狀況。增加系統的可擴充套件性。
服裝製造業資訊化系統分析（一）
服裝製造業資訊化系統分析 一 成本分析 對於服裝製造業來說，成本的組成大體上可以劃分為營運成本，材料成本，生產成本，能源成本及其它附加成本，如 成本。材料成本和生產成本則是乙個重點關注的要素。在軟體系統中對成本的構成進行細化並分類分析，提供給管理人員在生產過程的各個環節中加以精確控制，將能很大程度上...
話裡話外 製造業企業資訊化切忌「照貓畫虎」
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製造業資訊化安全部署三步走
製造業的資訊化一直被認為業界認為是最完善 最複雜的資訊化系統，資訊化的安全性在製造業中的地位至關重要，沒有安全的資訊化，企業就難有大的發展。也正是這種行業安全的理念 根深蒂固 讓製造業的資訊化建設水平和資訊化程度一直排在整個行業的前列。正如前面所說，製造業與其他行業相比，資訊化建設的情況現對完善，從...