[url=管理出充滿活力的團隊[/url]
你的團隊是人的集合，每個人有每個人的特徵和個性，從下面四個方向著手，讓你的團隊時刻充滿活力。
1、使用卡爾森創新法則
作為負責人，面對重大措施或創新時要想到「自下而上」。請公司所有部門都提出意見、想法和批判性思路。用開放的心態接受大家提出的東西並感謝每個人做出的貢獻。要讓公司各個層面上的成員都感到他們能讓整個企業變得有所不同。對他們表示讚賞，這能讓他們得到所需的信心，進而拿出最優秀的想法。
2、激發團隊「凡是皆有可能」的心態
遇到任何人都要問：「在這裡，你對自己和他人的可能性有什麼感覺？」聽聽他們怎麼說，聽到你不喜歡的話也不要起戒心。問問他們為什麼他們認為事情本來就該這樣，這會讓你在人們怎樣評估可能性方面學到很多東西。想象一下，你正把一根手指放在公司的脈門之上，而對話就是它的血液。不斷記下似乎限制了可能性的事物，以及似乎產生了這些事物的因素。邀請人們以「自下而上」的方式來打造專案或者制定政策，從而重新在可能性方面取得突破。把這項工作不斷延續下去，人們的對話就會變得活躍起來，而你領導下的員工也將相信任何事都有可能。
3、講故事的藝術
學習講故事的藝術！不要再做什麼『演示』，開始講故事吧。收集一些能鼓舞人心的話語、寓言、生活經驗和逸聞趣事，同時練習把它們溶入你的話語之中。寫出你自己的故事，把和貴公司有關的可能性嵌入其中，然後經常重複這個故事——重複就是溝通。鼓勵員工對故事充滿熱情，同時開始書寫他們自己的故事。
4、教練文化
成為教練；參加教練課程，或者從你自己的教練身上汲取經驗。學會像個教練那樣思考、行動和講話。把自己當作希望成功的那些人的合作夥伴。想到「共贏」，同時想到沒有你的支援，別人就不會有所表現。成為你自己想要的那種領導人和顧問，途徑是通過當教練來幫助別人體驗什麼叫做掌握和目標感——然後培養他們成為教練。
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