如何合理安排並按質按量按時完成每乙個測試任務，做好專案管理？
如何把控到每乙個測試任務的質量？
如何快速構建和構建好測試環境？
如何獲取或快速製作測試資料？
如何確保每乙個測試人員的工作都飽滿？
如何快速提公升團隊整體的業務和技術技能水平？
如何根據每個測試人員的特點和優勢來分配好其工作職能？
如何因人定製績效考核kpi，使得每個人都積極工作？
如何進行適時的談話，改正、穩定或肯定個人，從而改進團隊，增強團隊凝聚力？
如何進行績效面談來透過意見溝通，消除認知差異，達到提公升組織效率的目的？
如何在可控範圍內允許組員犯錯，並恰到好處的給予其指導和建議？
如何快速培訓或培養乙個新入職的員工？
如何做好安內攘外？
如何招聘乙個合適的測試人員？
如何提高測試團隊的專案測試效率？
如何設計好的測試用例,提高測試覆蓋率?提高測試效率?
如何更好的展現測試成果？
如何編寫專業化、優質的測試文件？
如何適時借助測試工具，測試一些重複性比較高的測試？
如何定製適合的測試流程規範？
如何做好每乙個階段的測試工作？
《軟體測試》 測試管理
到了第二階段，我們開始學習具體的軟體測試知識，主要是幾大工具的使用，hp的alm等。軟體測試管理，帶了乙個管理，自然就是說的對於軟體測試過程中的一系列的管理工作。包括需求管理，團隊管理，測試文件管理，缺陷管理，測試流程管理以及測試執行管理。軟體測試管理的目標是通過系統，高效的技術方法來進行軟體測試工...
軟體測試管理
軟體測試管理 目標 有效 全方位的提高測試覆蓋率 定義 軟體測試管理的目標是通過系統的 高效的 適用的技術 方法和體系來監督 促進和達到軟體測試的目標，幫助測試團隊決定最佳實踐 就是對每一種具體測試任務 流程 體系 結果 工具等進行具體監督和管理。軟體測試管理是藝術，是責任，同時還是科學。比較常見把...
測試管理之我見
測試管理 在跟團隊成員進行績效面談時，成員問我，怎樣才能做測試管理。先看看百科的定義 測試管理，即是組建和管理乙個測試團隊，制定和落實乙個有效的測試流程，計畫 設計 執行並跟蹤輸出專案的測試報告，為專案質量提供有效保障。再看看市面上來自兩家公司對測試經理崗位的職責要求 招聘要求 能力要求 1 制訂測...