最近手頭有個專案比較複雜，也比較緊急，要求盡快先上乙個版本。所以大部分的精力和時間都投入了該專案。直到昨天晚上，我問另外乙個專案組的進度，以及檢視**的時候，首先是框架就搭建的有問題。然後進度還停留再建好了資料庫的階段，我當時很吃驚，4個3年開發人員進展了2周時間，居然進度如此的慢。讓我非常吃驚，也非常憤怒。
首先，該專案還不能稱之為專案，只是答應了行政部，幫他們做一些便於他們工作的小功能。因為公司還沒有oa，所以很多資料都是用excel管理。都是些資料管理，錄入，匯入，匯出。目前只牽涉員工資訊那塊，需求，資料模板我都已經溝通清楚，也確保專案組中所有人都清楚目標。
在我看來是個非常簡單的功能點，而且也不著急進度，所以我便將任務交給了新進公司的4位新同時，平均3年工作經驗，給他們指定了乙個小組長。一來讓他們進一步熟悉，團隊協作。二來，可以讓他們練練手，從0開始，自己搭框架，自己設計，開發。 當然，我也提供了足夠的資料，樣例demo。
事已經至此，憤怒是解決不了問題的，我必須為自己的放羊式管理買單，我必須反思自己的失誤：
專案精力分配的比例失調，幾乎將90%的精力交給進度緊急的專案。
對團隊成員的能力錯誤的估計。包括：技術能力，自主性。
管理過於寬鬆，對與不緊急的專案就放之任之。太過於放羊。
管理中要明確規則，平時太過於容忍，對於觸犯了規則的人的過於容忍，心想大家都是上班，都是成年人，說下就好。所以導致很多事情一而再，再而三的發生。
那麼如何解決好這些問題列：
精力合理的分配，必須關注所有專案的進度。為此可以實行工作週報，每週五下班前，以郵件的方式傳送給專案組長，並抄送給我，內容格式不限。及時掌握所有專案的進度
不管任務的性質，緊急程度。必須由開發人員自己預估開發周期，以及每週的開發任務。開發人員必須為自己預估的時間負責。不能太過於放任，當自主性不夠時，必須給予督導。
必須樹立規則，制度的威嚴。制度就是制度，一旦觸犯就必須按之前約定付出代價。不可過於仁慈，在工作中不可有太多的同情心。作為乙個管理人員，要對自己負責，對團隊的大多數人負責，對公司負責，對於不合格的人必須予以相應的懲戒。
接下來的時間，我們來拭目以待吧。
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