00.這種確定性——以及相信只要他們努力，就可以「產生」正確的結果——很有可能導致失敗而非成功。
01.進化本身，即適應生態系統的變化，是實現推進的乙個突發過程。
02.重要的是要記住，任何產品、任何組織都不可能在各個領域做到無限的敏捷。
03.思維組織如同乙個活的有機體，其中應變是生命力和生存的關鍵。過渡僵化和詳細的計畫必須屈從於結合了較少計畫和較多應變的策略。
04.試驗之所以重要是因為通過了解到什麼是有效的、什麼是無效的，人們開發出來優秀的新產品、服務和使整個商業得到發展，儘管人們對』測試『和』從失敗中學習『滿是讚譽之間，但如今的組織、流程和創新管理常常阻礙試驗。
05.如果不能給客戶交付價值，任何專案團隊都不可能長期存在。但從長遠看，如何交付產品、如何在工作中互動、如何相互尊重則更加重要。
06.如果有人保證在任何情況下，不管什麼專案，某個特別的流程或方法會成功，那麼他肯定在撒謊。
07.敏捷專案管理不只是一種專案管理流程，它還是一種組織流程。
08.這個構想以客戶為中心——向客戶交付價值，也以技術為中心——支援卓越技術以便能夠在未來繼續交付價值。領導幫助團隊專注於交付產品，同時最大限度地較少合規工作的干擾。
09.朋友，在那個年代人們有得是信仰；而我們現代人有的是觀點，僅有觀點是不足以建造哥德式教堂的。僅有觀點也不足以創造產品和適應能力強的組織。如果我們希望創造優秀的產品和更好的工作場所，就需要有深刻的信仰和堅決的承諾，需要有建立在核心價值觀和原則基礎上的流程和實踐。
10.優秀的產品來自於優秀的團隊：有原則，有特徵、有信仰、有毅力和有勇氣的團隊。
05 敏捷專案管理 敏捷專案管理模式筆記
00.在敏捷圈內，流程被指責為靜止的 常規的和難以改變的。就流程本身而言，不應該是負面的，它必須同企業目標聯絡起來。如果目標是重複性的製造，那麼常規性流程是完全合理的 而如果目標是可靠的創新，則流程架構必須是有組織的 靈活的和容易適應的。支援構想 探索 自律的團隊 支援自我組織 自律的團隊 根據專案...
06 敏捷專案管理 構想階段筆記
00.在人類行為領域，很難發現非常一致的事情，因此，一旦乙個團隊被認為是功能有效的，人麼便歸功於它對目標有明確的了解。01.構想的兩個關鍵方面是明確的和令人振奮的目標，這個目標使專案大不相同並給專案增加了緊迫感。沒有明確的構想，敏捷專案的探索本質就會導致該專案陷入無休止的試驗當中，明確的構想必須明確...
09 敏捷專案管理 探索階段筆記
00.敏捷領導 包括專案 產品和迭代 必須在更廣泛的組織中發揮作用。他們需要管理內部 確保只能經理和主管了解敏捷方法的好處和差異 管理外部 確保客戶了解他們在敏捷專案中的主要角色和責任 並且管理團隊 鼓勵他們接受並充分理解敏捷原則和做法 01.探索階段 迭代計畫 工作量管理 監督迭代程序 技術做法 ...