00.在人類行為領域，很難發現非常一致的事情，因此，一旦乙個團隊被認為是功能有效的，人麼便歸功於它對目標有明確的了解。
01.構想的兩個關鍵方面是明確的和令人振奮的目標，這個目標使專案大不相同並給專案增加了緊迫感。沒有明確的構想，敏捷專案的探索本質就會導致該專案陷入無休止的試驗當中，明確的構想必須明確探索的界限。
02.建立明確、引人注目的構想是非常困難的事情，需要做大量的工作並擁有高效的領導。
04.敏捷專案成功基礎被定義為：
*價值目標——建立可交付的產品
*質量目標——建立交付可靠的、適應型強的產品
*約束目標——在可接受的約束內，實現價值和質量目標
05.把重點放在戰略的可交付能力的問題上，而不是只關注詳盡的功能清單，可以給整個專案團隊提供合適的動力，從而適應不斷變化的環境。
06.可發布的產品和可用到的產品構想框和專案資料表中的資訊可以定義為：
*可交付的產品：產品構想框；專案資料表——專案目標宣告、企業目標、效能、效能價值
*可靠的、適應性強的產品：專案資料表——質量目標
*在可接受的約束內：專案資料表——均衡矩陣（範圍、進度和成本）
07.在敏捷專案管理的構想和推測階段，尤其重要的是要記住：
*團隊成員應該經常自問：「我們需要的剛好足夠的流程和文件是什麼？」
*與團隊交付「方式」有關的所有做法都需要隨著專案的進行，不斷做出裁減和調整，以提高業績
*專案社團將會不斷演變其團隊做法
*產品構想:產品構想框和電梯測試說明書；產品體系結構和指導原則
*專案目標和約束：專案資料表
*專案社群：找到合適的人選；確定參與者；客戶團隊——開發團隊介面
*方法：流程和做法的裁取
08.不管對於什麼開發方法，這句話都是真的。迭代開發的優勢在於如果沒有構想，它能夠比傳統方法更早地暴露出來，在人們發覺事情的真相之前，傳統方法製造了乙個假象，即構想早已存在幾個月了。
09.產品體系結構的目標是描述專案內部溝通渠道，是一種促進探索和知道正在進行的產品開發的設計。乙個早期的「骨架」產品體系結構不僅能知道技術工作，也能指導執行技術工作人員的組織工作。它旨在把較大的專案背景傳達給開發團隊，而不是侷限於乙個設計。
10.敏捷開發中，體系結果是引導，而不是緊箍咒。
11.體系結構指南的第二部分是一套指導原則（guiding principles,gp）,用來協助開發團隊塑造產品，滿足客戶需求。
12.一些指導原則除了可以在專案構想階段就制定外，通常要早起的開發迭代時才出現。每個原則應該用一兩個句子描述，而且在任何情況下，乙個專案的全部原則描述不得超過十個句子。
13.專案資料表是用一頁概括主要商業和質量目標、產品功能和專案管理資訊。這是乙個簡單卻又重要影響力的文件。它簡潔的格式，對整個專案社群呼籲並且不斷提醒他們那些是專案的戰略方面。
15.專案資料表
16.當專案啟動的時候，專案計畫保持在價值、質量和約束三者之間的健康平衡非常重要。當這個平衡被打破的時候，權衡矩陣就開始發揮作用。
17.闡明專案的探索係數有助於管理客戶和主管的期望值。
18.如果沒有認識到不同的問題領域，整齊劃一的專案流程和做法也許還有理由；而一旦有了這樣的認識，按具體的問題量身定製合適的流程和做法將會使專案團隊取得成功。
19.最合適的人，並不意味著要找到最具天賦的、經驗最豐富的人，而是說要做這個工作最適合的人選
a.具備適當的技術能力
b.表現出適當的自律行為
22.組織內部it專案失敗或者表現不佳的其中乙個關鍵原因是：錯誤地理解了專案經理和產品經理這兩個角色的本質。產品經理必須來自it部門外部.
23.團隊在某個具體專案選擇和裁減做法
*哪些做法是必需的？
*還需要哪些輔助性做法？
*需要對選擇的做法哪些修改？
*做法的編檔、批准和更改需要什麼手續和形式？
24.不是文件的問題，而是理解的問題.
25.在構想階段後，構想並沒有停止。在每次迭代的開頭，團隊在一起思考下一次迭代時，團隊成員需要重新審視該構想。重新審視的目的是為了修改這個構想，或者在緊張的日常工作之餘，提醒團隊他們努力的目的地在**。
06 敏捷專案管理 構想階段筆記
00.在人類行為領域，很難發現非常一致的事情，因此，一旦乙個團隊被認為是功能有效的，人麼便歸功於它對目標有明確的了解。01.構想的兩個關鍵方面是明確的和令人振奮的目標，這個目標使專案大不相同並給專案增加了緊迫感。沒有明確的構想，敏捷專案的探索本質就會導致該專案陷入無休止的試驗當中，明確的構想必須明確...
09 敏捷專案管理 探索階段筆記
00.敏捷領導 包括專案 產品和迭代 必須在更廣泛的組織中發揮作用。他們需要管理內部 確保只能經理和主管了解敏捷方法的好處和差異 管理外部 確保客戶了解他們在敏捷專案中的主要角色和責任 並且管理團隊 鼓勵他們接受並充分理解敏捷原則和做法 01.探索階段 迭代計畫 工作量管理 監督迭代程序 技術做法 ...
09 敏捷專案管理 探索階段筆記
00.敏捷領導 包括專案 產品和迭代 必須在更廣泛的組織中發揮作用。他們需要管理內部 確保只能經理和主管了解敏捷方法的好處和差異 管理外部 確保客戶了解他們在敏捷專案中的主要角色和責任 並且管理團隊 鼓勵他們接受並充分理解敏捷原則和做法 01.探索階段 迭代計畫 工作量管理 監督迭代程序 技術做法 ...