00.敏捷領導者領導團隊，非敏捷領導者管理任務。
01.敏捷專案管理強調團隊管理，提倡建立自我組織團隊和發展服務型領導方式。
02.在戰鬥中，你管不了人，你只能管事情.......並領導別人。
03.計畫、控制、預算和流程可以幫助專案經理避開潛在威脅專案複雜事務。然而，當不確定性、風險和變化顯著的時候，只有這些做法是不夠的，還需要有適應變化的做法。
04.領導者之所以成為領導者，不是因為他們所做的iqng，而是因為他們扮演的角色。領導者在很大程度上依靠的是影響力而並非權利，影響力來自人們的尊敬而不是敬畏。尊敬又取決於領導者的素質，如正直、能力、公正、誠實。簡而言之，取決於領導者的性格。領導者是專案團隊的一部分，雖然他們得到組織的授權，但他們真正的權力不是自上而下委派的，而是自下而上贏得的。
05.領導者的真正標記是對不確定性保持自信，能夠承認並處理它。
06.管理幻想：
*為什麼認為你處於受控狀態?
*為什麼認為你能夠**未來及其結果和效果？
*為什麼認為你曾成功過的方法就能夠再次行得通？
*為什麼認為任何重要的事情都可以評估的？
*為什麼認為諸如領導、管理和變化這些詞對任何人來說，意思都一樣？
*為什麼認為降低不確定性必然會增加確定性？
07.指揮官知道目標，領導者把握方向；指揮官發號施令，領導者施加影響；控制著提出要求，寫作者加以促進；控制者實施管理，寫作者不斷鼓勵。支援領導-協作模式的經理非常清楚他們的主要角色是設定方向、提供指導以及促進人們與團隊之間的聯絡。
08.等級制度的目的是彌補無能和缺乏紀律性。
09.在混沌時代，成功較少取決於生搬硬套而更多的是依賴於理智；較少取決於少數的人的確立而是更多依賴於多數人的判斷；較少取決於強制而更多的是依賴於激勵；較少取決於外部控制而更多的是依賴於內部記錄。
10.敏捷是社會技術運動，它有兩個推動力：乙個是願望——創造一種特定的工作環境；另乙個是信念——適應型強的環境是想客戶提供創造產品目標的關鍵。
11.團隊可以簡單的定義為：為實現某乙個目標，包括兩個或者兩個以上的人，相互協作的群體。
12.自我組織的團隊的特徵不是缺乏領導，而是一種領導風格。
13.建立自我組織的團隊需要：找到適合的人員；清楚表述產品構想、界限和團隊角色；鼓勵協作；堅持負責；培養自律；引導而不是控制。
根本上講，敏捷專案是關於人，以及人和人之間的相互交流、是關於營造一種環境，讓個人創造力和能力爆發、從而創造優秀產品。創造優秀產品的是人，而不是流程。
14.人員比流程重要這個敏捷價值觀促使了找到合適人選的需求。敏捷主義者認為，流程可以高效率工作提供共同框架，但它不能代替能力和技能；產品是由能幹的、技術熟練的人員製造的，而不是由流程製造的。沒有適當的人員，將不能建造任何產品；不講經理放在產品上，其他無關係的活動就會滲入；沒有乙個最低限度的流程框架，就會出現效率低下，乃至混亂。
15.每個團隊成員都有責任提高團隊協作。每個團隊成員和專案領導相互履行承諾義不容辭的責任。信任是協作的基石，而履行承諾是建立信任的核心，這樣就能建立高效的團隊。
16.當經理通過詳細的流程強加紀律時，他們會說：「按照這個流程，否則......」，他們扼殺了主動性和自律，這些經歷轉過頭來又會抱怨說：「為什麼這裡每個人都不主動承擔任何責任呢？」如果說強加紀律的團隊可以完成事情，而自律的團隊可以完成近乎奇蹟的事情。
17.自律的個人可以：
*對結果負責
*用嚴謹的思維對抗現實
*參與激烈的交流和爭辯
*願意在自我組織框架內鞏固走
*尊重同事
18.協作結果的質量優劣取決於信任與尊重的程度、資訊流動的自由度、辯論以及積極的參與，同時也受到參與式決策流程的約束。健康團隊關係的核心是信任和尊重。
19.重新構思意味著許多想法合併起來，創造一種比任何乙個單獨想法更好的東西。它不是放棄，而是增加。創新和創造力是突發性的，而不是因果關係的協作。沒有任何步驟能夠保證創新，創新是通過相互交流、逐步擴充套件想法，然後融合這些想法後突然出現的。
20.雙贏或者重新構思並不暗示著一件一致的決策，參與也不意味著意見一致。
21.客戶團隊在參與敏捷專案時的部分責任：
*創造並管理功能清單
*確定發布和迭代計畫的優先順序
*辨別並定義功能
*定義接收標準
*審核並接受完整的功能
*和開發團隊持續交流
*為結果和調整約束負責
22.我們需要的優秀的領導；我們需要的是更好的領導方式；我們需要的是在正確範圍內努力授權給他們團隊的經理和領導。
23.敏捷領導管理團隊，敏捷團隊管理自己的任務。敏捷領導闡明團隊目的的和目標、產品構想、關鍵效能和約束，然後激勵團隊成員交付——團隊成員自己弄清如何完成任務的細節。
05 如何構建敏捷專案管理團隊 教練是導師筆記
00.帶著令人不可思議和意想不到的創新 去更好更快地實現他們的業務目標。這正是敏捷方法的目的。幫助團隊獲得那種會從本質上影響到整個行業和團隊成員的 驚人的成果。幫助團隊進步，使大家一起變得更加健壯 或者當團隊發展不順利時，需要幫助團隊恢復到健康發展的狀態中 幫助每乙個團隊成員在他們的敏捷旅途中邁出下...
00 如何構建敏捷專案管理團隊 前言筆記
00.入門之後，就只能通過不斷的實踐練習來積累知識和經驗。01.這本書中是否貢獻了新觀點？這本書是否用一種新的方式來組織已有的各種學術觀點？這本書是否擴充套件和延伸了某些已有的學術觀點？書中的內容組織形式是否合適閱讀？02.作為績效教練，則更應該鼓勵團隊成員去自行學習和領悟。03.在接下來的整個寫作...
13 軟體專案管理與敏捷方法 如何變更職責筆記
00.新知識總是起源於個人。01.無論抵制變化的理由是什麼，首先要意識到我們確實是在抵制它。02.對於我 stacia 來說，就是乙個開始對敏捷開發很不習慣的人，我思想的轉變可以分為兩點 我意識到在經過幾次迭代後團隊的士氣有了顯著的提高 其次，我通過向高階管理層回報敏捷開發專案發現這是一種提 值的心...