工作和事業：工作與事業相結合，才能有更好的發展。
事業目標：明確的、可衡量的、一致性的、現實的、有時間性的、將影響對工作的看法和績效
情感成熟：職場的情感成熟（不成熟表現：1.與領導對著幹，2.只關注與自己的業績成長，對什麼都很散漫）；（成熟表現：保持冷靜、能正面對待別人的行為、主動進行溝通、有能力解決問題）
1）做事方法和態度代表情感成熟；2）用成熟的情感對待工作；3）用成熟的情感處理問題（保持冷靜、正面對待別人的行為、主動進行溝通、有能力解決問題）
個人和組織的關係
經營者（總經理，決定方針及制定經營計畫）；管理者（部門經理，將經營者的決定化作具體的工作計畫，指導部下完成，與部下一同檢討工作結果並報告經營者）；監督者（主管，指示）；員工（員工）
實施層面不能解決，就上公升到管理層。
有責的工作
崗位責任【掌握重點、提高技能（不同崗位掌握不同技能）、總結進步】；
全域性責任【組織目標、了解領導的意圖、了解進度和變化（找出變化原因，尋找解決辦法）】
《職場》筆記 20061212
雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化 不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式 除了可持續使用的燈泡，他還發明了併...
《職場》筆記 20061212
雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化 不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式 除了可持續使用的燈泡，他還發明了併...
《職場》筆記20061207
非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出乙個結果。就像德魯克說的，管理本質不在於知而在於行，不在於邏輯而在於結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。在這件事上我們想得很明確，從來沒有動搖過這個信念，而且所做的所有的事兒都扣準創品牌這個大主...