《職場》筆記 20061212

「雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化：不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式：除了可持續使用的燈泡，他還發明了併聯電路、地下導體網路、保險絲、絕緣體、插座、開關，以及改進了發電機——自發的將此體系架構起來，誠然是技術天賦和商業嗅覺的難得結合，但它並非是不可被學習的。

任何可生產的事物，都應有規則將其生產過程系統化。無論參與生產者是否理解這些規則，系統本身能夠決定產品的質量、成本、安全性，以及所有決定成功、失敗的關鍵因素。」

--- curtis carlson、william wilmot《創新：創造使用者所需產品的五種方法》(innovation: the five disciplines for creating what customers want） 

「雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化：不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式：除了可持續使用的燈泡，他還發明了併聯電路、地下導體網路、保險絲、絕緣體、插座、開關，以及改進了發電機——自發的將此體系架構起來，誠然是技術天賦和商業嗅覺的難得結合，但它並非是不可被學習的。

任何可生產的事物，都應有規則將其生產過程系統化。無論參與生產者是否理解這些規則，系統本身能夠決定產品的質量、成本、安全性，以及所有決定成功、失敗的關鍵因素。」

--- curtis carlson、william wilmot《創新：創造使用者所需產品的五種方法》(innovation: the five disciplines for creating what customers want） 

「雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化：不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式：除了可持續使用的燈泡，他還發明了併聯電路、地下導體網路、保險絲、絕緣體、插座、開關，以及改進了發電機——自發的將此體系架構起來，誠然是技術天賦和商業嗅覺的難得結合，但它並非是不可被學習的。

任何可生產的事物，都應有規則將其生產過程系統化。無論參與生產者是否理解這些規則，系統本身能夠決定產品的質量、成本、安全性，以及所有決定成功、失敗的關鍵因素。」

--- curtis carlson、william wilmot《創新：創造使用者所需產品的五種方法》(innovation: the five disciplines for creating what customers want） 

《職場》筆記 20061212

雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化 不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式 除了可持續使用的燈泡，他還發明了併...

《職場》筆記20061207

非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出乙個結果。就像德魯克說的，管理本質不在於知而在於行，不在於邏輯而在於結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。在這件事上我們想得很明確，從來沒有動搖過這個信念，而且所做的所有的事兒都扣準創品牌這個大主...

認識職場 筆記

工作和事業 工作與事業相結合，才能有更好的發展。事業目標 明確的 可衡量的 一致性的 現實的 有時間性的 將影響對工作的看法和績效 情感成熟 職場的情感成熟 不成熟表現 1.與領導對著幹，2.只關注與自己的業績成長，對什麼都很散漫 成熟表現 保持冷靜 能正面對待別人的行為 主動進行溝通 有能力解決問...