"非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出乙個結果。就像德魯克說的，管理本質不在於知而在於行，不在於邏輯而在於結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。在這件事上我們想得很明確，從來沒有動搖過這個信念，而且所做的所有的事兒都扣準創品牌這個大主題——創新為了它，美國設廠為了它，其他地方不管幹什麼都是為了它。外界質疑越多我就越希望加快把這個結果做出來，當然我們希望在過程中盡可能減少失誤。"
--- 張瑞敏
「同事建議創業者想的問題是：「一些人每天做30分鐘，但經常感到沮喪的事情」——你是否在解決乙個較大群體的普遍的、頻繁的痛點，是判斷乙個創業專案很好的方式。」
--- facebook前工程師karel baloun
"非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出乙個結果。就像德魯克說的，管理本質不在於知而在於行，不在於邏輯而在於結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。在這件事上我們想得很明確，從來沒有動搖過這個信念，而且所做的所有的事兒都扣準創品牌這個大主題——創新為了它，美國設廠為了它，其他地方不管幹什麼都是為了它。外界質疑越多我就越希望加快把這個結果做出來，當然我們希望在過程中盡可能減少失誤。"
--- 張瑞敏
「同事建議創業者想的問題是：「一些人每天做30分鐘，但經常感到沮喪的事情」——你是否在解決乙個較大群體的普遍的、頻繁的痛點，是判斷乙個創業專案很好的方式。」
--- facebook前工程師karel baloun
"非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會出結果，不如我一定要把它做出乙個結果。就像德魯克說的，管理本質不在於知而在於行，不在於邏輯而在於結果。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。在這件事上我們想得很明確，從來沒有動搖過這個信念，而且所做的所有的事兒都扣準創品牌這個大主題——創新為了它，美國設廠為了它，其他地方不管幹什麼都是為了它。外界質疑越多我就越希望加快把這個結果做出來，當然我們希望在過程中盡可能減少失誤。"
--- 張瑞敏
「同事建議創業者想的問題是：「一些人每天做30分鐘，但經常感到沮喪的事情」——你是否在解決乙個較大群體的普遍的、頻繁的痛點，是判斷乙個創業專案很好的方式。」
--- facebook前工程師karel baloun
《職場》筆記 20061212
雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化 不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式 除了可持續使用的燈泡，他還發明了併...
《職場》筆記 20061212
雖然愛迪生通常被喻為發明家，賈伯斯則是富有遠見的創業者，但他們所共同具備的才能是將創新體系化 不拘泥於乙個發明或乙個洞見，而是營造乙個系統性解決問題，提供新價值的工作方式。比如，外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡，卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式 除了可持續使用的燈泡，他還發明了併...
認識職場 筆記
工作和事業 工作與事業相結合，才能有更好的發展。事業目標 明確的 可衡量的 一致性的 現實的 有時間性的 將影響對工作的看法和績效 情感成熟 職場的情感成熟 不成熟表現 1.與領導對著幹，2.只關注與自己的業績成長，對什麼都很散漫 成熟表現 保持冷靜 能正面對待別人的行為 主動進行溝通 有能力解決問...