「需要說明，使用者體驗不是震撼性創新，而是把1000個細節做好的關照。就是說，重點並不在於創造一些前所未有的功能，而是把一些此前未被注意的使用障礙消除。。」
--為iphone狂 by 張亮
「就象uuzone的老闆離開的時候，也對風險投資的風險做了一些詮釋。我乙個做生意的朋友也曾經說「風險投資從來都是錦上添花，絕對不會雪中送炭」。而且為了投資的回報，他必然會影響你的運作方向，這在某種程度上會影響公司的正常發展。就好比finesuppot這個東西，我至今都搞不清楚在獲得風投，我們為什麼會涉足呼叫中心這個陌生的領域。」
--uuzone失敗分析 by 設計感悟
n 錯誤讓web2.0難以盈利 by 陳格雷
「優秀的程式設計師追求完美，看自己或者別人**時第一反應是看什麼地方可能有bug， 管理時如果帶著bug思維，就會只看到別人的不足和錯誤，而不去表揚其有進步的地方。
（完美思維的壞處還有乙個，就是過於關注細節）如果方向和前提有問題，過於關注細節反而會帶來延誤」
--漫談創業和管理－程式設計師5大思維障礙 by 蔣濤
「最終決定投資人決斷的還是創業者本身。因為無論多麼偉大的構想，最終都必須依賴於創業者自己來實現，這也是為什麼所有的vc都看重人的原因，東西方概莫能外。
在我的理解中，對人的認定，又可以分為以下兩種情況：
一是營銷驅動型的，如史玉柱、馬雲、周鴻一，周雖是技術出身，但本質上是乙個市場高手，並不完美的概念和產品，在他們手裡能夠獲得很好的市場回報。
二是技術驅動型的，典型如李彥巨集、馬化滕、豆瓣阿北等，這些人能深入到產品最微觀的層面，就能夠將使用者需求量化成具體的產品形態，從而獲得最好的使用者體驗。」
--我為什麼沒投這個專案？by torain
「創業真是乙個足以讓人風魔的願望，創業者的這份堅持也的確使人感動，但是整天拿著計畫書趕赴這樣的會議，肯定不是乙個創業者應該具有的良好心態。有限資源去實現無限理想，首先需要的是對行業的深刻認識和深入把握，清楚自己所在的位置以及可能的前景，然後將現有資源發揮到極至，當資金成為專案進展最大的瓶頸的時候，才去啟動投資，這才是正道。而現在很多創業者是以拿到投資為創業成功的標誌，腦子裡甫閃現乙個念頭，就以計畫書的形式滿世界找投資，將創業當成了撞大運，結果浪費自己的時間不說，還一不小心成了別人牟利的工具。」
--你還在參加這樣的創投會議嗎？ by torain
「怎樣將事情做大
1、誰都不是超人。所以，大事情一定是很多人一起做的。
2、很多人一起做事情，難免有摩擦。自己還咬自己舌頭呢？
3、所以，寬容，容忍，妥協，是做大事情的基礎。在這個群雄爭霸的時代裡，溫和友善更稀缺，更能團結人，更容易被人接納。乙個人能不能做成事情，關鍵看有沒有人幫他；乙個人能做成多大事情，關鍵看有多少人幫他。
4、前兩天，杜紅超要求我做到：不能包容，就相容；不能理解，就諒解。今後，我想罵娘的時候，我就念這句話。
5、長城不是一天建好的。大事情要靠多年的積累。堅持，堅持，再堅持。2023年，有個才華橫溢的記者在計程車上問我：「劉老師，我怎樣才能超過你？」我說：「我辛苦寫了10年，你比我聰明，只要辛苦寫5年，就能比我強。」
6、能堅持多久，就堅持多久。小的區域性需要捨棄的時候，也別放棄大的方向。這個世界最付不起的成本就是沉沒成本。做事情之前，最好有個最低綱領，最壞也要打平。保守一些，也比不全軍覆沒強。
7、堅持和我一直堅持的修正並不矛盾。要堅持的是目標和基本價值觀，要不停修正的是達到目標的方法。修正是主動地改良，而不是被動地放棄。
8、少做事情，才能將一件事情做大。實在忍不住，就做大事情周邊的事情，外延式地發展，最壞也算加強了主要的大事。
-- 劉韌
「這批人確實是很職業的打工者，他們打工的心態很重，他們也最多是一些比較好的sales或者mananger，他們沒有制定過策略的經歷，很少有國外公司允許中國本土的辦公室制定策略，你的市場部門就是美國總部的乙個執行部門，主要任務是掙錢，這就是這批人建立的經驗。
即使把這些人挖出來弄到乙個創業公司，他們也玩不轉，因為他們失去了品牌資源之後，不知道怎麼用很小的資源幹事情。這些人在創業階段基本不能用，必須讓你的企業也上市了，長到一定規模了，請這些人來幫你守城，或者是管一管財務，管一管銷售。
乙個再小的公司，在中國如果要成長起來，比職業經理人更需要乙個特別特殊的才能——直覺，這是mba學院學不到的。在戰場上沒有足夠的資訊，買不了什麼市場調查報告，也看不清全域性，但是創業者要做決策，要靠勇氣，很多東西是超出商業管理之外的東西。」
-- 周鴻禕
職場筆記 0702 使用者體驗和創業
職場筆記 0702 使用者體驗和創業 需要說明，使用者體驗不是震撼性創新，而是把 1000 個細節做好的關照。就是說，重點並不在於創造一些前所未有的功能，而是把一些此前未被注意的使用障礙消除。為 iphone狂 by 張亮 就象uuzone 的老闆離開的時候，也對風險投資的風險做了一些詮釋。我乙個做...
《使用者體驗》 讀書筆記
使用者的第一印象 考慮點 a.分析使用者群體 5w1h who 誰是你的目標使用者 when 他們會在什麼時間使用你的產品 where 目標使用者會在 和你的產品互動 what 你的產品是什麼？而使用者的期待是什麼？why 使用者為什麼要使用你的產品？他們的動機是什麼？how 使用者是如何與你的產品...
使用者體驗要素筆記和讀後感
一.使用者體驗的重要性 乙個小小的按鈕就可能給使用者帶來說不出的麻煩和不好的體驗,從而上公升為對整個品牌留下不好的印象 使用者體驗形成了客戶對整個品牌的整體印象,界定了企業和競爭對手的差異,決定了客戶是否會再次光顧,一般產品沒有 第二次機會 去糾正 二.轉化率的提高是衡量使用者體驗是否成功的重要指標...