作為專案經理，在專案實施過程中常常感到深深地無力感，身心疲憊。曾經在從諸多專案實施的坑中爬出來後，甚至再也不願管理專案。
專案經理的無力感通常源於兩個方面：1）資源協調難 2）任務執行總是無法達成預期
專案經理對專案的成敗承擔最大責任，常常為專案成功盡心盡力，極力爭取資源，督促專案成員一起奮鬥，達成專案目標。
專案經理最致命的弱點恰恰也在這裡，相比專案成員，專案經理最輸不起。如同**談判，最渴望成交的一方最終常常是最大的輸家。
為克服專案管理的無力感，專案經理工作的靈魂是讓專案組成員比你更渴望專案成功，能辦到你就贏了，否則你將逐步墜入一人拉車眾人觀望甚至向反方向拉的狀態。不要試圖靠制度、規章、懲戒去約束專案成員（雖然某些時候是必要的，但絕不是充分的）。
無力感是社會的霧霾
親戚家的孩子在一所二本念書，往年卒業，想考某省會城市的選調生，該市組織部分規則 報考外地選調生需知足兩個前提 一是當地戶口，二是985 211高校的應屆卒業生。親戚家住在省會，本市戶口沒成績，但前面乙個前提怎樣也知足不了。親戚對此迫不得已。冤家家住在近郊區，種了很多橄欖球，本來跟外埠乙個商人簽了協定...
克服你的無助感？
無助感，是最可怕的感覺之一。它的表現就是，你一動都不能動彈。這種體會，無數人都有過。常規的表現如，遭受了某種打擊，你渾身沒有力氣，一動都不想動。這可以有很劇烈的表現，如一男子看到妻子要離開他一下，他立即崩潰了，像被定身一樣，站在原地一動都不能動彈，瞬間汗濕遍全身。日本的恐怖片，最恐怖的鏡頭出現時，當...
克服遞迴帶來的恐懼感
本人的遞迴水平一直很爛 有一段時間不寫 再寫的時候 就會不自覺的避開遞迴的想法 而且平常做的題目 比如樹或者圖的dfs，或者backtracking dp等等 只要能避開遞迴就避開 長此以往，每次遇到乙個新的題目，自己的思維裡面跟本就沒有遞迴思想，或者就算知道這種應該遞迴做但是心裡仍然在打怵，所以接...