親戚家的孩子在一所二本念書，往年卒業，想考某省會城市的選調生，該市組織部分規則：報考外地選調生需知足兩個前提：一是當地戶口，二是985、211高校的應屆卒業生。親戚家住在省會，本市戶口沒成績，但前面乙個前提怎樣也知足不了。親戚對此迫不得已。
冤家家住在近郊區，種了很多橄欖球，本來跟外埠乙個商人簽了協定，後來由於**欠好，商人毀約了。看著那些青蔥翠的橄欖球立時要在地里爛失落，冤家心急如焚。我勸冤家在當地賣了這些橄欖球，冤家答覆：怎樣賣啊，一次性處置，沒有誰接辦；零賣嗎？街上禁絕擺攤，市場裡找不蒞臨時攤位。說著，說著，冤家的眼睛裡湧出了淚水。
中部某省的職稱評定成績多多，早些年乃至有人在評職稱時地下在賓館開房收錢，比來，該省制訂了評職稱的一項新規矩：一團體的「先輩業績」被省級**報道的加若干分，被國度級**報道的加若干分。一聽到這個規則，很多人直懊悔昔時讀大學時沒有報考舊事專業，假如報考了，不知有若干同窗在**任務，如許在**上發篇本人的「先輩業績」，相對小兒科。估量制定如許的奇葩規則的大人師長教師們是生涯在真空裡，要不，他們應當曉得乙個根本現實：如今的贓官與會來事的人常常多是聲譽全身的。
必需供認，我們國度的政治越來越通明，大眾的權益越來越遭到尊敬，但我們同時該當看法到，由於政治體系體例變革的絕對滯後，我們某些公共政策的出台的確存在成績。很多時分，你分明覺得到一些所謂的「規則」不合理，它們不時傷害你的正當好處，讓你寢食不安寢不安席，但你就是不曉得若何去改動，讓你情不自禁地發生一種有力感。
如今的人對霧霾很注重，確實，霧霾會傷害我們的呼吸零碎，假如我們不下鼎力氣加以處理，結果很嚴重。但是，我們很少留意另一種霧霾——有力感。如許的霧霾一點一點腐蝕著社會公道的底線，讓我們發生挫敗感、抱怨心。這種挫敗感、抱怨心積聚到必定水平就會轉化為戾氣，成為萌發暴平易近的一種泥土。
肅清公平易近的有力感，其實並不像我們想象的那樣難。就拿我後面講到的三個例子來說事吧！處理選調生的身份輕視成績，只需撤消不合理的規則即可；讓郊區農人可以順遂發賣過剩的農產物，只需在市場裡多設點暫時攤位就行；願望完成職稱評定的公道，只需刪除那些輕易作弊的條則立刻ok……癥結是我們的當局部分制定公共政策時要保持一些自認為是、居高臨下，仔細查詢拜訪研討，普遍傾聽大眾的呼聲，讓政策真正接地氣。
司法是確保社會公道的最初一基礎線，當大眾遭到損傷，發生有力感，我們的社會應當包管他們可以經過司法討得公道。當局再為老庶民著想，**再勤政、仁慈，都不免有思索不周、幹事草率的時分，老庶民對當局與**發生某種不滿，是乙個社會的常態。這個時分，司法訴訟是權益救援的最初門路，必需起到為弱者保駕護航的感化。公平易近遭受了不私有渠道討得說法，他們面臨社會的有力感便會實時消弭，我們的國度才能夠取得真正的波動。
管理大天然的霧霾需求古代科技，管理有力感這種社會霧霾則需求迷信合理的社會規矩！
克服專案管理的無力感
作為專案經理，在專案實施過程中常常感到深深地無力感，身心疲憊。曾經在從諸多專案實施的坑中爬出來後，甚至再也不願管理專案。專案經理的無力感通常源於兩個方面 1 資源協調難 2 任務執行總是無法達成預期 專案經理對專案的成敗承擔最大責任，常常為專案成功盡心盡力，極力爭取資源，督促專案成員一起奮鬥，達成專...
錢是你自己的，但資源是全社會的
德國是個工業化程度很高的國家，說到賓士，bmw，西門子 沒有人不知道，世界上用於核子反應爐中最好的核心幫浦就是在德國的乙個小鎮上產生的。在這樣乙個發達國家，人們的生活一定是紙醉金迷燈紅酒綠吧。在去德國考察前，我們在描繪著 揣摩著這個國度。到達港口城市漢堡之時，我們習慣先去餐館，已在駐地的同事免不了要...
世界是平的讀後感
美 科蒂斯 j 邦克 資源和人與人之間的零距離接觸 網路帶來全新的活動組織形式和流程，活動記錄 對於入門級學習者來說，虛擬的環境和以了解這一層次為主要評價標準的學習過程完全可以滿足他們。而更高階的能力獲取還是需要高成本，換言之，網際網路降低了淺層學習的成本。扁平化競爭環境 playing field...