專案管理最大的陷阱，99 的專案經理都會掉入

巧婦難為無公尺之炊。在專案管理中，專案經理不怕技術複雜性、不怕工藝複雜性，最怕承諾的資源沒有及時到位，包括人員、資金、裝置、材料等。尤其是資金，經常是專案實施的追命索。但凡資金出問題的專案，如同企業現金流中斷、人突然缺乏氧氣**、cpu突然高燒，一切專案實施都將變得不正常、停滯甚至取消。

敝以為，專案資金等資源的斷流風險是專案管理最大的陷阱，99%的專案經理都會掉入，尤其是初級專案經理。面對這類問題，初級專案經理常常表示無奈，簡單地向上級求助甚至放棄努力，致使專案實施踩上西瓜皮，溜到哪兒算哪兒。根本上看，這是典型的專案經理不稱職的表現，拋棄了專案管理的精華內容：推動資源的有效協調、保障專案的順利執行。而不是總想著你不給我公尺我就做不出公尺飯的邏輯。

如果一切資源都是理所當然ok的，還要專案經理幹嘛？這種情況完全可以編個ai程式用機械人去做了。專案經理的核心職責是應對變化和異常，管控風險，在疾風驟雨中依然能夠掌控專案的航舵。