根據我這幾年的經驗，我認為要做好管理其實需要一定的天賦的，有天賦的人即使經驗不足，做起來也比較得心應手；但是你要想做的更好，真正領悟管理真諦的話還是需要後天的持續學習。在我們的身邊，有不少人，雖說做技術經理好久了，但是管理能力幾乎沒有提高；或者說他自己也認識到了管理的問題，就是推進的不到位；更有很多初為新經理們的迷茫、苦惱和無奈。在職場中，我比較善於觀察和思考管理的事情，也喜歡研究別的技術管理者，雖說沒有調研及採訪過其它公司的技術管理者，但從公司內部接觸的人來看，也能夠總結出幾類常見的管理問題或者說誤區，大夥看我說的有沒有理兒。
1、在其位不謀其事--無所作為誤區：不管是新晉生的還是做了很久的管理者，都有類似的人存在。如果是新經理的話，更多是膽怯，或者說還不知道怎麼下手，但是對於老的管理者來說，純粹就是不想做（或者管理能力不夠），嚴重影響相關組織的成長，關鍵是這類人基本上還不犯大錯，業務的事情也還幹的湊乎，很難處理。自從反腐以來，官場上存在很多類似的人，其實企業裡又何嘗不是呢，他們不見得沒有能力，更不見得不懂管理，牛叉到「覺得自己還有那麼點價值，有種你開了我啊」，只能說這類蛀蟲應該早做處理，否則對團隊的傷害很大。
2、對老員工或技術骨幹依賴--依賴難辦誤區：我相信在很多團隊裡，都有老員工，他們要不資歷深厚，要不技術很強，要不就是倚老賣老，各種型別的都會存在，技術管理者很難對付他們，或者說很難用好他們，很多事情上你又不得不依賴他們，這就比較尷尬了。我的意見是如果是做事型的老員工一定要給予足夠的尊重並適當放權，如果是老油條型的只能隨機應變了，能用的則用，不能用的就淘汰吧。
3、衝鋒陷陣捨我其誰--無所不為誤區：凡事都喜歡衝在前面，帶領著大家一起幹，典型的「猛張飛」。他們或許是真的沒找到**人；或許是真的喜歡做事，而不喜歡技術管理；或許是沒有意識到團隊如何建設等等。總之，這類人我相信你肯定見過，做事型太強，事情絕對做的漂亮，各種救場唯我獨尊，但是他們的團隊梯隊建設基本上不太好，因為遇到事情技術管理者總搶著幹，下面的兄弟怎麼培養啊；梯隊建設不到位的話，很難形成強大的戰鬥力；所有人都能發揮最大作用的話，你覺得團隊會咋樣，還不上天嗎？
4、捨不得放權--思想保守誤區：作為技術管理者，手裡有那麼一點權力後，捨不得下放給團隊裡的能人，導致團隊內能人的提高空間受限；或者固守在自己團隊裡，而沒有站在整個公司層面去看待問題。技術管理者一定要認識到，你是為整個團隊服務的，團隊的整體能力提高才是你最應該關注的事情，而不應該侷限在自己的一畝三分地；你的團隊能與兄弟團隊合作融洽，不斷發揮作用，甚至不斷提高你負責團隊的影響力，進而做更多更大的事情，你還思想保守嗎？思想始終是阻止你進步的枷鎖，只有思想解放，你才能飛的更高。
5、做人處事有問題--標桿標尺誤區：我相信作為技術管理者，有很多人其實人品上是有缺陷的，比如說工作時間（或加班時間）帶頭玩手機、打遊戲、誤報加班等等，這種「帶頭」對團隊的影響極其惡劣；俗話說，上樑不正下樑歪，作為技術管理者必須要行得直站得正，因為你是大家的榜樣和標桿。所以在平時的工作中，技術管理者一定要嚴格要求自己，你的所作所為、所言所談都會影響團隊成員。如果你學壞，你的團隊成員有你比更能學壞的；如果你學好，所有人都會向你看齊，整個團隊氣氛會非常好。
6、膽怯怕事--有心無力誤區：部分技術管理者，還有一種心態，比較膽怯怕事，也不是不想做，總害怕做的不好，帶來壞的後果或影響；遇到問題和困難，沒有很好的承擔起來；或者說投入及意向不夠。總之，他們也不是不想做好，只是成長的速度遠遠低於你的預期，這類人非常多，不是所有的技術管理者都能按照領導的要求去成長去發揮作用；當前各行各業發展非常迅速，企業面臨的困難和轉型也非常多，如果不能迅速的提高自己，發揮巨大的作用，作為技術管理者，其實是不稱職的。這時候不管是對於個人還是團隊都不好，及時的調整非常重要，要不就專做技術，要不就做技術管理，哪頭都不丟，哪頭都做不好，是很不好的。
總結：每個公司都有本難念的經，每個團隊都有自己的問題，沒有十全十美的人，更沒有十全十美的團隊。以上這些誤區，不僅對於新晉生的管理者來說有參考意義，對於老的管理者來說也有參考意義。我覺得解決這些問題的核心就是要時刻把團隊的利益和發展作為首要任務，而不要在乎自我的得失，也就是說格局一定要大，眼界一定要寬，凡事一定要堅持。
附學習筆記：
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