專案管理綜合

2021-05-21 20:35:03 字數 2508 閱讀 8091

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軟體專案管理有效實施的研究

·軟體專案管理中計畫的重要性

·專案管理的本質是計畫和控制一次性的工作

·面對小型軟體專案 堅持規範管理是王道

·**it企業軟體專案管理中的客戶管理

·專案規模估算失準 軟體開發成空中樓閣

·量化專案管理案例:缺陷趨勢**利器

·軟體專案開發——管理措施

·組織專案管理成熟度模型(opm3)的應用和前景

·工作成熟度-能力模型讓適合的人做正確的事

·預研專案全過程質量管理實施**

·談it企業如何構建高效執行的pmo

·論大型資訊系統中專案管理的行業差異

·軟體專案管理從策劃到驗收的五項修煉

·從甲方視角看如何做好it專案管理

·**如何變得更輕鬆:專案管理技法

·談mdm企業主資料管理

·里程碑式erp專案管理見成效

·專案變更管理——決戰專案成敗

·軟體開發專案影響進度因素及控制**

·大型軟體專案中的組織環境

·外包軟體專案管理經驗總結

·軟體專案管理的流程控制分析

·基於戰略視角的企業專案管理模式研究

·人月神話(電子書)

·在大型遺留系統基礎上運作重構專案

·深度解析名企專案研發管理成功之路

·試論專案管理企業資訊化模式

·研發專案生命週期和關鍵里程碑定義

·專案進度計畫中的時間管理

·企業級專案管理體系建設概述

·如何進行專案策劃

·有效的研發專案管理實踐

·專案管理應以需求為核心

·it企業的研發專案管理

·軟體研發專案管理的審計研究

·企業如何在資訊化專案中進行專案範圍管理

·談談用時間段來做專案的問題

·廣東省山區資訊化專案管理辦法

·敏捷專案管理

·產品研製專案新模式之專案管理的應用效益

·專案管理中的質量控制問題

·從阿里軟體看產品經理工作

·論it專案的人力資源管理

·功能點法在軟體專案早期規模估算中的運用

·專案組織環境下的知識管理

·企業專案管理資訊系統的功能要求

·結構化產品開發

·時間管理

·專案管理手記:迭代式開發進度控制

·如何通過專案管理改善使用者關係

·再談專案管理核心要素

·專案管理知識體系中的五大過程

·用「看板圖」實現敏捷專案的視覺化

·pmbok之專案整體管理

·構建企業專案管理支援資訊系統初探

·軟體專案質量管理隨想

·軟體專案管理問題面視談

·組合管理、專案群、專案管理三者的比較

·如何用關鍵路徑法進行專案管理

·軟體外包專案實施過程中的關鍵因素

·it專案管理-軟體需求相關工作問題集

·組合專案管理的成熟度

·讓外包按時完成

·專案組合管理中的十大最佳實踐

·軟體外包全流程解析

·it產品管理與專案管理的關係

·軟體專案中的功能點法估算

·專案過程管理

·計畫變更管理

·it專案評估體系與管理成功

·專案範圍變更管理方法研究

·軟體專案生命週期中的文件管理

·中小it企業專案團隊組建和實施流程探索

·如何提高專案組的質量與效率

·專案中如何更好的控制客戶需求

·專案整合管理

·專案評審

·專案開發經驗談

·從另乙個角度觀察專案管理——某公司軟體開發案例

·可持續的專案管理十原則

·開源軟體專案管理

·診斷中小企業軟體專案管理難題

·為你的專案把脈——提防十種專案病

·it專案的特點及管理過程中的問題分析

·軟體專案管理的複雜性工作程式案例研究

·管理不可能管理的專案

·專案管理致勝之道:溝通

·軟體專案計畫的編制

·**軟體專案進度管理中的積習流弊

·論企業基於客戶的專案管理

·it專案管理-專案章程和專案管理計畫

·軟體工程-軟體專案管理

·軟體專案管理-專案計畫的制定

·軟體專案計畫-估算雜談

·軟體專案管理

·如何把專案評估做得更準確

·成功的軟體專案管理

·xx公司專案管理

·it國內應用軟體專案管理的若干問題

·軟體專案管理之文件化程序

·**專案經理的計畫制定與管理

·it組合管理是實現企業目標的關鍵

·如何有效解決軟體專案管理紛爭?

·it專案管理中的知識管理

·基於多因素分析的it專案組合選擇模型

·基於petri網的軟體專案管理建模方法

·**六西格瑪在專案管理中的應用

·專案組合管理幫您實現業務驅動的it管理

·軟體開發的專案管理

·專案管理

·乙個完整的專案管理流程

《IT專案管理》讀書筆記 3 專案綜合管理

1.什麼是專案綜合管理 在專案生命週期中協調所有其他專案管理知識領域所涉及的過程。確保專案所有的組成要素在適當的時間結合在一起,已成功地完成專案。包含的主要過程有 2.專案計畫 專案計畫是乙個用來協調所有其他計畫 以指導專案實施和控制的檔案。乙份專案計畫必定包括專案的整體介紹 專案的組織描述 專案所...

專案綜合管理 CMMI和敏捷實踐分析

由於上次已經說過cmmi與敏捷的關係在企業巨集觀面的思考,這裡只談在企業實施層面的共同點和區別。一 共同點分析 1 目標一致,都是要又快又好地做出產品,以滿足使用者需求,提高使用者滿意度 2 都是總結了業界的最佳實踐,以把成功的經驗能夠更快更有效的傳播。二 區別分析 1 cmmi是在研究了大量成功的...

施工企業專案管理的系統修煉 施工專案綜合管理系統

通過資訊化手段不僅可以規範和加強對施工過程的控制,確保工程施工的質量,有效地控制工程成本,縮短工程週期,降低工程管理費用,做到工程施工的優質低價。資訊化也是企業未來發展的必然趨勢,傳統 落後 低效的企業必然會被市場淘汰,採用資訊化手段統一管理方式 規範作業流程,做到事事有人管 人人都管事,提高辦事效...