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軟體專案管理有效實施的研究
·軟體專案管理中計畫的重要性
·專案管理的本質是計畫和控制一次性的工作
·面對小型軟體專案 堅持規範管理是王道
·**it企業軟體專案管理中的客戶管理
·專案規模估算失準 軟體開發成空中樓閣
·量化專案管理案例:缺陷趨勢**利器
·軟體專案開發——管理措施
·組織專案管理成熟度模型(opm3)的應用和前景
·工作成熟度-能力模型讓適合的人做正確的事
·預研專案全過程質量管理實施**
·談it企業如何構建高效執行的pmo
·論大型資訊系統中專案管理的行業差異
·軟體專案管理從策劃到驗收的五項修煉
·從甲方視角看如何做好it專案管理
·**如何變得更輕鬆:專案管理技法
·談mdm企業主資料管理
·里程碑式erp專案管理見成效
·專案變更管理——決戰專案成敗
·軟體開發專案影響進度因素及控制**
·大型軟體專案中的組織環境
·外包軟體專案管理經驗總結
·軟體專案管理的流程控制分析
·基於戰略視角的企業專案管理模式研究
·人月神話(電子書)
·在大型遺留系統基礎上運作重構專案
·深度解析名企專案研發管理成功之路
·試論專案管理企業資訊化模式
·研發專案生命週期和關鍵里程碑定義
·專案進度計畫中的時間管理
·企業級專案管理體系建設概述
·如何進行專案策劃
·有效的研發專案管理實踐
·專案管理應以需求為核心
·it企業的研發專案管理
·軟體研發專案管理的審計研究
·企業如何在資訊化專案中進行專案範圍管理
·談談用時間段來做專案的問題
·廣東省山區資訊化專案管理辦法
·敏捷專案管理
·產品研製專案新模式之專案管理的應用效益
·專案管理中的質量控制問題
·從阿里軟體看產品經理工作
·論it專案的人力資源管理
·功能點法在軟體專案早期規模估算中的運用
·專案組織環境下的知識管理
·企業專案管理資訊系統的功能要求
·結構化產品開發
·時間管理
·專案管理手記:迭代式開發進度控制
·如何通過專案管理改善使用者關係
·再談專案管理核心要素
·專案管理知識體系中的五大過程
·用「看板圖」實現敏捷專案的視覺化
·pmbok之專案整體管理
·構建企業專案管理支援資訊系統初探
·軟體專案質量管理隨想
·軟體專案管理問題面視談
·組合管理、專案群、專案管理三者的比較
·如何用關鍵路徑法進行專案管理
·軟體外包專案實施過程中的關鍵因素
·it專案管理-軟體需求相關工作問題集
·組合專案管理的成熟度
·讓外包按時完成
·專案組合管理中的十大最佳實踐
·軟體外包全流程解析
·it產品管理與專案管理的關係
·軟體專案中的功能點法估算
·專案過程管理
·計畫變更管理
·it專案評估體系與管理成功
·專案範圍變更管理方法研究
·軟體專案生命週期中的文件管理
·中小it企業專案團隊組建和實施流程探索
·如何提高專案組的質量與效率
·專案中如何更好的控制客戶需求
·專案整合管理
·專案評審
·專案開發經驗談
·從另乙個角度觀察專案管理——某公司軟體開發案例
·可持續的專案管理十原則
·開源軟體專案管理
·診斷中小企業軟體專案管理難題
·為你的專案把脈——提防十種專案病
·it專案的特點及管理過程中的問題分析
·軟體專案管理的複雜性工作程式案例研究
·管理不可能管理的專案
·專案管理致勝之道:溝通
·軟體專案計畫的編制
·**軟體專案進度管理中的積習流弊
·論企業基於客戶的專案管理
·it專案管理-專案章程和專案管理計畫
·軟體工程-軟體專案管理
·軟體專案管理-專案計畫的制定
·軟體專案計畫-估算雜談
·軟體專案管理
·如何把專案評估做得更準確
·成功的軟體專案管理
·xx公司專案管理
·it國內應用軟體專案管理的若干問題
·軟體專案管理之文件化程序
·**專案經理的計畫制定與管理
·it組合管理是實現企業目標的關鍵
·如何有效解決軟體專案管理紛爭?
·it專案管理中的知識管理
·基於多因素分析的it專案組合選擇模型
·基於petri網的軟體專案管理建模方法
·**六西格瑪在專案管理中的應用
·專案組合管理幫您實現業務驅動的it管理
·軟體開發的專案管理
·專案管理
·乙個完整的專案管理流程
《IT專案管理》讀書筆記 3 專案綜合管理
1.什麼是專案綜合管理 在專案生命週期中協調所有其他專案管理知識領域所涉及的過程。確保專案所有的組成要素在適當的時間結合在一起,已成功地完成專案。包含的主要過程有 2.專案計畫 專案計畫是乙個用來協調所有其他計畫 以指導專案實施和控制的檔案。乙份專案計畫必定包括專案的整體介紹 專案的組織描述 專案所...
專案綜合管理 CMMI和敏捷實踐分析
由於上次已經說過cmmi與敏捷的關係在企業巨集觀面的思考,這裡只談在企業實施層面的共同點和區別。一 共同點分析 1 目標一致,都是要又快又好地做出產品,以滿足使用者需求,提高使用者滿意度 2 都是總結了業界的最佳實踐,以把成功的經驗能夠更快更有效的傳播。二 區別分析 1 cmmi是在研究了大量成功的...
施工企業專案管理的系統修煉 施工專案綜合管理系統
通過資訊化手段不僅可以規範和加強對施工過程的控制,確保工程施工的質量,有效地控制工程成本,縮短工程週期,降低工程管理費用,做到工程施工的優質低價。資訊化也是企業未來發展的必然趨勢,傳統 落後 低效的企業必然會被市場淘汰,採用資訊化手段統一管理方式 規範作業流程,做到事事有人管 人人都管事,提高辦事效...