過程
資源
技術方案 ts
產品整合 pi
驗證和確認 vv
過程管理
過程資產開發 pad
組織級培訓 ot
治理 gov
實施基礎條件 ii
專案管理
策劃 plan
估算 est
監督與控制 mc
**商協定管理 sam
風險與機會管理 rsk
原因分析和解決 car
支援管理效能與度量 mpm
配置管理 cm
決策分析與解決 dar
step1: 需求獲取
需求調研計畫,需求調研報告,使用者需求說明書,使用者需求說明書評審
step2: 需求分析
需求規格說明書,需求規格說明書評審
step3:
需求管理
需求跟蹤矩陣,需求變更記錄(申請單、變更記錄、報告)
step1: 產品整合的準備
確定產品整合順序和策略(方法、步驟、次數)、元件、介面、搭建整合環境、產品整合計畫、檢查單
step2: 執行產品整合活動
模組檢查報告
step3: 驗證產品整合
執行整合測試
step1: 測試活動準備
編寫測試計畫(測試資源、環境、策略、型別)和測試用力,並通過評審
step2: 執行測試活動
測試環境搭建,依據用力執行測試活動、並記錄修復bug
step3: 測試總結
編寫測試總結報告
step1: 制定專案計畫初稿
立項時建立專案計畫初稿,給出專案初步的預算和進度,資源等資訊
step2: 完善專案計畫
依據估算的結果完善計畫並對計畫進行評審,取得所有人的承諾
step3: 調整專案計畫
在必要時調整專案計畫,幫助實現專案目標
step1: 週會監控
週會記錄(工作任務的回報,專案工作量、成本、進度、問題、風險、環境)
step2: 階段性監控
里程碑報告(工作任務的回報,專案工作量、成本、進度、問題、風險、環境,階段性總結)
step1: 風險和機會識別
找出專案潛在的風險和機會,並記錄
step2: 風險和機會分析
分析出專案潛在的風險和機會的優先順序(優先順序=風險值=風向概率*風險影響)和監控頻率
step3: 風險和機會對應
- 依據優先順序制定措施
- 風險措施:規避、轉移、減弱、接受
- 機會措施: 促進
step4: 風險和機會監控
依據監控頻率風險和機會
step1: 評審會議前
通知,評審工作產品和檢查單
step2: 評審會議中
召開評審會議,記錄評審中的問題
step3: 評審會議後
跟蹤評審中的問題知道解決
step1: 確定估算的範圍
依據確定的需求進行估算
step2: 進行估算活動
拆分需求至功能點,依據功能點估算出專案整體工作量,成本、進度
step1: 記錄缺陷
step2: 分析缺陷產生的原因,並制定措施
step3: 執行措施
step4: 驗證措施是否有效
step5: 統計重要的曲線資訊和有效的措施,並上報組織級
step1: 建立epg團隊
step2: 差距分析活動
step3: 制定標準過程和資產庫,並發布
step4: 試點部分標準過程
step5: 部署全部標準過程
step6: 監控過程的使用和收集反饋
step1: 培訓需求收集
依據部門或者員工收集、依據高層的要求收集
step2: 制定培訓計畫
從收集上來的培訓需求中挑選出今年需要開展的培訓，形成年度培訓計畫
step3: 確定培訓資源
培訓講師，教材，會議資源
step4: 執行培訓
培訓通知，簽到表，滿意度調查，成績記錄表，單次培訓的總結
step5: 培訓總結
年度培訓彙總和分析總結
step1: 建立配置庫
使用配置管理工具建立配置庫，明確目錄結構和許可權分配
step2: 建立配置管理計畫
識別出受控的配置項，需要發布的基線名稱和時間，配置審計和狀態統計的時機
step3: 配置審計和基線發布
依據計畫執行審計和基線發布
step4: 狀態統計
依據計畫進行狀態統計
step5: 配置變更和配置項變更統計
配置變更指統計專案中所有的變更次數的資訊
配置項變更指單次變更引起的修改的工作產品
step1: 編制qa計畫
確定qa檢查的時機和內容（過程和產品檢查單），資源
step2: 執行qa檢查
依據檢查單進行檢查，並記錄問題，跟蹤問題直到關閉
step3: qa總結
統計qa活動的資訊（qa發現的問題（nc）的統計分析）
step1: 確定度量目標
度量目標要和專案目標，商業目標結合
step2: 確定度量項
工作量，成本，進度，質量資料
step3: 確定度量項**，分析方式，儲存方式
度量和分析計畫
step4: 執行度量專案收集，分析活動
step5: 記錄結果
度量資料表
step6: 度量資料提交到組織級
組織級要審核專案提交資料的真實性，並跟新到組織度量庫中
step1: 制定備選方案
至少2中方案，要有優缺點的描述
step2: 制定選擇的標準
結合專案和方案的情況給出相應的標準並設定權重
step3: 選擇決策的方法
打分法--決策計畫
step4: 執行決策
決策會議記錄
step5: 記錄決策
決策報告
軟體測試的工作流程
測試會接觸那些崗位的人員？開發，產品經理，客服，實施 技術支援，教客戶使用時 寫測試計畫的文件 測試負責人來指定計畫。包含的內容 目的 什麼時候完成測試，達成什麼樣的目標。人員 那些人參與成為測試小組。任務劃分 什麼時候開始寫用例，什麼時候開始測試，什麼時候開始上線。出具的文件 用例，bug表單，軟...
APP專案完整工作流程
從事開發5年多，對整個開發流程有個比較清晰的認識，特此記錄下來僅供參考！乙個專案的順利進行，得益於一套規範的專案流程。必要性 每個專案成員都要清楚，參與人員 全部人員 參與人員 產品和ui ui設計師檢查是否按照效果圖完成ui設計，對未滿足的地方進行反饋給開發修改 產品驗收功能是否按照需求完成開發，...
04 前端專案工作流程
建立專案資料夾 把他作為乙個新的倉庫進行 管理 可以基於 git clone 把遠端倉庫轉殖下來即可 初始化模組配置清單package.json npm init y 安裝所需要的模組 npm i jquery bootstrap 3 less 正常開發。開發中 可能需要在本地配置命令去完成一些功能...