敏捷專案管理

敏捷專案管理（apm）：由jim highsmith所著的一書敏捷專案管理，試圖擴大敏捷技術為乙個整體。

敏捷專案管理：

引入敏捷專案管理步驟同pmi所採用的專案管理步驟結合；

調整傳統鐵三角強調價值和質量，建立敏捷三角。

傳統鐵三角：範圍、成本、進度

敏捷三角：價值、質量、制約因素（成本、進度、範圍）

敏捷鐵三角：進度、範圍、成本

敏捷專案管理還指出,價值是外在的，可通過交付功能來體現，質量是內在的。

敏捷專案管理框架

構想：確定產品願景，專案範圍，專案群體以及團隊如何一起共事。

推測：開發基於特性的版本，里程碑和迭代計畫去交付願景。

探索：在短時間內交付已測試的特性，持續致力於降低專案的風險和不確定性。

適應：評審交付的結果，當前形勢，團隊績效和必要的調整。

結束：結束專案，傳遞主要經驗教訓。

apm和pmbok

michele sliger將敏捷專案管理框架同pmi專案管理知識體系對齊，具體如下：

啟動過程組對應設想

計畫過程組對應推測

執行過程組對應探索

控制過程組對應適應

收尾過程組對應結束

敏捷開發遵循軟體客觀規律，不斷的進行迭代增量開發，最終交付復合客戶價值的產品。敏捷宣言敏捷開發原則敏捷包括三個層次精益七大浪費技術債務變化無法一次性一開始製作大而全的計畫易造成浪費應根據迭代積累的經驗和需求變化的情況對計畫不斷調整和細化多層次反饋敏捷軟體開發是以短週期迭代為核心，包...

00.在敏捷圈內，流程被指責為靜止的常規的和難以改變的。就流程本身而言，不應該是負面的，它必須同企業目標聯絡起來。如果目標是重複性的製造，那麼常規性流程是完全合理的而如果目標是可靠的創新，則流程架構必須是有組織的靈活的和容易適應的。支援構想探索自律的團隊支援自我組織自律的團隊根據專案...

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