精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括，是「旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品」。因此有些管理專家也稱精益生產方式為jit生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。
精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提公升系統的穩定性 ,多年來精益生產的成功案例已證實：
精益生產讓生產時間減少90%；
精益生產讓庫存減少90%；
精益生產使生產效率提高60%；
精益生產使市場缺陷減少50%；
精益生產讓廢品率降低50% ；
精益生產讓安全指數提公升50%。
所以，精益生產是未來企業的剛需，客戶對企業有要求，依靠企業本身無法完成，只能依靠我們第三方精益生產落實。
那麼我們在選擇精益生產培訓公司的時候，如何避免精益生產引入企業以後沒有效果？
首先，看該培訓公司的相關資質和精益生產老師的過往經歷；
其次，看該培訓公司的已經成交的培訓案例，精益生產的相關改善資料；
精益生產專案是一套系統運作，而不是隨便找培訓老師過去培訓幾天就可以完成，就妄想達到改善和提公升的，一分錢一分貨，品質和品牌擺在那裡，我們說一千到一萬，都不如上門實踐，看到資料提公升，更有說服力.
企業如何避免精益生產引入企業以後沒有效果？天行健諮詢，一心一意量身定製，不忘初心，堅持落地。
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