工作方法總結

第一步，梳理個人工作的範圍，確定需要溝通的具體部門或者人員，確認****。

第二步，根據範圍梳理哪些工作是日常工作，每週或每月例行工作，一次性工作，確定每週例行要完成的工作任務，並估計工時。

第三步，臨時性工作較多的情況下，和日常工作發生了衝突，先將臨時性工作記錄到待辦任務中，再根據每個工作任務的截止時間先後和自己能夠完成工作的保守估計對任務排優先順序，安排手頭的事情。

第四步，乙個無法判斷工作量的工作，需要仔細思考一下有哪些工作步驟，再估計完成的工作量，完成不了的工作要及時和上級溝通，尋求資源協助。

第五步，每天的工作任務盡量每天結清，不拖到第二天，這樣可以投入更多精力放在新的工作上面。

第六步，沒有弄清楚的情況的工作，暫不發表意見和給出建議，需要對工作熟悉再安排工作計畫。溝通好了標準和要求後，再進行工作，以免耗費個人和領導、同事的精力。

第七步，已經想好的工作排成計畫督促自己完成，每週回顧一下完成情況，沒有想好的工作暫時記到待辦工作任務表裡面。

第八步，盡量不參與與個人工作無關的事項，避免分散工作精力，避免多頭溝通，要保證個人的工作質量。

第九步，當工作任務執行過程中，要多爭取支援工作的人員，與其保持良好的關係和溝通渠道，對不支援工作的人員要了解他們的情緒和意見問題點，確保工作能夠順利完成為目標，不計較個人之間的關係。

建議1：確定團隊的工作職責和工作範圍，大家能夠達成一致；確定每個季度的工作目標，然後分解目標到具體人員，大家清楚自己的工作和團隊目標的關係。每半個月回顧一下目標完成情況。要從容易做的目標開始，增強個體的資訊，不斷激勵個人向高目標挑戰。

建議2：團隊工作需要個體之間長時間的磨合，團隊管理人員要控制好個人之間差異的矛盾和衝突，管理人員要多想辦法把不同性格的人組織在一起，根據不同人的性格安排不同善於聆聽成員的聲音，幫助解決困難，團隊成員才有更好的歸屬感。