2023年9月在一次去深圳出差的路途中，為了打發因飛機晚點的無聊時間，無意中在書店的暢銷書區域看到了《麥肯錫工作法》——麥肯錫精英的39個工作習慣，於是就拿起來翻了翻，結果看過了序言之後，就被這本書給迷住了。這本書的封底內頁所寫的幾行文字更是讓我產生了要深入的閱讀這本書（其實，我更認為是一本小冊子）的想法。於是，就慷慨解囊，買了一本。結果，接下來的候機時間，以及飛機上的近乎3個小時，全部在閱讀這本書。三個多月過去了，這本書已經看過了很多遍，書中有一些內容，經過思考、理解，也在工作中慢慢做了一些實踐，還是很有收穫的。於是，就索性再次閱讀時，做一些讀書筆記吧。畢竟有很多東西不是靠閱讀之後，學來的，而是需要閱讀——理解——思考——實踐——總結——在思考——再實踐——在總結這樣乙個迴圈往復的過程，最終才能夠將其轉化為自己所掌握的東西。有一句話說的好：知識並不等於技能。書寫的再好，傳播的是知識，而不是技能。技能是需要在實踐中去歷練、積累的。而從「學習知識」到「轉化為技能」這個中間有乙個必須經歷的環節，就是理解和思考。寫讀書筆記就是為了能夠更好地理解和思考。
所以，先從這本書封底內頁上的那幾行簡短的文字開始吧！
在麥肯錫，通常用一下的流程來解決問題。
1、掌握真正的問題。
2、對問題進行整理。
3、收集情報。
4、提出假設。
5、驗證假設。
6、思考解決辦法。
7、實行解決辦法。
雖然只有短短的八行文字，但是要深入理解起來，內容卻是非常多的。我所想到的是無數個問號：從麥肯錫的專家角度來看，什麼是問題？問題的定義是什麼？什麼是真正的問題？如何找到真正的問題？如何做到掌握真正的問題？……直到最後解決了那些「問題」。
所以搞清楚「問題」才是第一步。這也是非常關鍵的部分。如果問題都搞不清楚，不能正確的識別」問題「，那麼一開始就錯了。
對於什麼是「問題」有很多中解釋。我還是比較喜歡下面的一種解釋方法。
問題的本質就是：可以用圖來進行乙個形象的描述——即現實情況與期待結果之間存在的落差部分，這就是問題。而落差的高度，決定了問題的嚴重程度。
問題是必須被解決的。
解決的含義是找到了產生落差的原因，並找到了處理方法，以消除這種落差。而處理方法一旦」實施「，便難以撤回。
所以，必須尋求正確的解決方法。這樣才能夠即解決了問題，又不浪費時間和金錢。
所以，我們要尋求正確的解決問題的方法，並且一次做對，解決掉問題，消除現實與期望之間的這種」落差「。
那麼方法呢？
《麥肯錫 卓越工作方法》
麥肯錫方法主張 以最快捷的方式，最少的時間 資源來解決工作中遇到的問題 效能 二字是麥肯錫工作法則的精華 管理大師彼得 德魯克曾在 有效的主管 一書中簡明扼要地指出 效率是 以正確的方式做事 而效能則是 做正確的事 效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效...
麥肯錫工作方法總結
這是學習麥肯錫方法的一些總結 第一，明確做每件事的目的，目的指導行動 第二，明確目的之後，行動之前，需要溝通定義資訊，直至雙方達成一致。第三，大家在各自工作期間，遇到問題多跟團隊和領導溝通，明確問題。注 提問要明晰，不要拋乙個問題說，不知道怎麼做，讓老闆給意見。一定要明確的告訴老闆，我做了些工作，在...
特徵選擇方法學習筆記（一）
今天開始會持續學習一些state of art的特徵選擇方法，跟大家分享一下學習的心得和這些方法的主要思想，希望能對同志們的工作有所啟發。首先我們看的是一篇2005年發表在pami ieee transactions on pattern analysis and machine intellige...