pdca迴圈
pdca迴圈又叫戴明環，是美國質量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計畫的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的[1][2]。
pdca是英語單詞plan(計畫)、do(執行)、check(檢查)和act(糾正)的第乙個字母，pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
全面質量管理活動的運轉，離不開管理迴圈的轉動，這就是說，改進與解決質量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用pdca迴圈的科學程式。不論提高產品質量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質量提高到什麼程度，不合格品率降低多少?就要有個計畫；這個計畫不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要採取的措施；計畫制定之後，就要按照計畫進行檢查，看是否達實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因；最後就要進行處理，將經驗和教訓制訂成標準、形成制度。
pdca迴圈作為全面質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要蒐集大量資料資料，並綜合運用各種管理技術和方法。
pdca迴圈的特點有三個：
①各級質量管理都有乙個pdca迴圈，形成乙個大環套小環，一環扣一環，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在pdca迴圈中，一般說，上一級的迴圈是下一級迴圈的依據，下一級的迴圈是上一級迴圈的落實和具體化。
②每個pdca迴圈，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一迴圈都有新的目標和內容，這意味著質量管理，經過一次迴圈，解決了一批問題，質量水平有了新的提高，如圖8-5所示。
③在pdca迴圈中，a是乙個迴圈的關鍵。
貫標中的應用：gb/t 19001、gb/t 28001標準的管理思路
【p（計畫）】：
gb/t 19001：工作計畫、策劃（職責 目標 人、機、料、法、環、測 5w1h）；gb/t 28001：包括三個方面的策劃（危險源識別、法律法規識別、目標指標和方案制訂）
【d（執行）】：
－－ 明確職責（部門/崗位的質量、安保職責）
－－ 資源保證（能力、意識，特種作業人員上崗資格，gb/t 28001：安全員，消防、安全監控、防盜、防雷設施等）
－－編寫檔案（強調兩標融貫）
－－資訊交流和溝通（對內、對外）
－－ 執行：符合性 痕跡管理
gb/t 28001：執行控制（重點消防安全、防盜搶（財產和資金）、交通安全、資訊保安） 應急準備和響應（預案檔案的演練和執行）
【c（檢查）、a（糾正）】：檢查和持續改進
－－日常工作（質量）檢查、安全檢查
－－目標、指標完成情況的定期驗證
－－安全管理績效的檢查
－－法律法規符合性評價
－－對不合格（品）的整改，（gb/t 28001）事故的調查和處理。
[3]小結：
pdca：是最早由美國質量統計控制之父shewhat（休哈特)提出的pds（plan do see）演化而來，由美國質量管理專家戴明改進成為pdca模式，所以又稱為「戴明環」。
pdca的含義如下：p（ plan）--計畫；d（do)--執行；c（check)--檢查；a（act)--糾正，對總結檢查的結果進行 處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化 ；失敗的教訓加以總結，未解決的問題放到下一 個pdca迴圈裡。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，乙個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下乙個迴圈，這樣階梯式上公升的。
pdca迴圈實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程式。在質量管理中，因此有人稱其為質量管理的基本方法。
pdca迴圈特點
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
pdca迴圈，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、影象化和科學化。它具有如下特點：
(1)大環套小環，小環保大環，推動大迴圈
pdca迴圈作為質量管理的基本方法，不僅適用於整個工程專案，也適應於整個企業和企業內的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據企業的方針目標，都有自己的pdca迴圈，層層迴圈，形成大環套小環，小環裡面又套更小的環。大環是小環的母體和依據，小環是大環的分解和保證。各級部門的小環都圍繞著企業的總目標朝著同一方向轉動。通過迴圈把企業上下或工程專案的各項工作有機地聯絡起來，彼此協同，互相促進。以上特點。
(2)不斷前進、不斷提高
pdca迴圈就像爬樓梯一樣，乙個迴圈運轉結束，生產的質量就會提高一步，然後再制定下乙個迴圈，再運轉、再提高，不斷前進，不斷提高。
(3)形象化
pdca迴圈是乙個科學管理方法的形象化。
pdca - please don't change anything
pdca迴圈的主要步驟
①分析和評價現狀，以識別改進的區域；
②確定改進的目標；
③尋找可能的解決辦法，以實現這些目標；
④評價這些解決辦法並作出選擇；
⑤實施選定的解決辦法；
⑥測量、驗證、分析和評價實施的結果，以確定這些目標已經實現；
⑦正式採納更改；
⑧必要時，對結果進行評審，以確定進一步改進的機會。
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1.如果你知道原理請相信它，如果有問題就是 出的問題，不要因為 複雜就不去查。2.永遠要相信，不會跑飛掉，如果出問題了，就是你寫錯了。曾經加debug資訊死活不出來，原來加錯地方了！囧 3.有整合開發工具，就用開發工具，眼睛永遠都不可靠。用vim改配置檔案，使用beyond compare 發現多了...
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嗯 今天非哥該安排了新的任務，也聊了很多 1 只懂得東拼西湊的，抄別人也是抄，抄自己的也是抄，抄來抄去，那就是碼農，嗯，對就是碼農，僅僅比碼畜搞乙個等級的碼農，他們工作辛苦，工作勞累 可是做出來的東西，卻不是真正有價值，不是正真有存在意義的東西，對！他們就是 市場分配中 1資金 2土地 3技術 4勞...
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