這是學習麥肯錫方法的一些總結
第一，明確做每件事的目的，目的指導行動
第二，明確目的之後，行動之前，需要溝通定義資訊，直至雙方達成一致。
第三，大家在各自工作期間，遇到問題多跟團隊和領導溝通，明確問題。
注：提問要明晰，不要拋乙個問題說，不知道怎麼做，讓老闆給意見。一定要明確的告訴老闆，我做了些工作，在什麼地方產生了一些疑問，這些疑問是因為1/2/3/4，現在有1/2/3/4的顧慮，有1/2/3種解決方案，現在做不出選擇，請老闆幫忙抉擇。總結來說：給老闆選擇題或判斷題，盡量不要給問答題，即使是問答題，也要表明你的思考。
哈哈，歡迎扔磚
《麥肯錫 卓越工作方法》
麥肯錫方法主張 以最快捷的方式，最少的時間 資源來解決工作中遇到的問題 效能 二字是麥肯錫工作法則的精華 管理大師彼得 德魯克曾在 有效的主管 一書中簡明扼要地指出 效率是 以正確的方式做事 而效能則是 做正確的事 效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效...
麥肯錫工作方法學習筆記（一）
2015年9月在一次去深圳出差的路途中，為了打發因飛機晚點的無聊時間，無意中在書店的暢銷書區域看到了 麥肯錫工作法 麥肯錫精英的39個工作習慣，於是就拿起來翻了翻，結果看過了序言之後，就被這本書給迷住了。這本書的封底內頁所寫的幾行文字更是讓我產生了要深入的閱讀這本書 其實，我更認為是一本小冊子 的想...
工作方法總結
1.如果你知道原理請相信它，如果有問題就是 出的問題，不要因為 複雜就不去查。2.永遠要相信，不會跑飛掉，如果出問題了，就是你寫錯了。曾經加debug資訊死活不出來，原來加錯地方了！囧 3.有整合開發工具，就用開發工具，眼睛永遠都不可靠。用vim改配置檔案，使用beyond compare 發現多了...