上期分享了資料分析師必備能力：打標籤。這次分享乙個更高階能力：構造標籤體系。在提公升能力的順序上，當然是先會打乙個標籤，再會搞整個體系了。
想要促使使用者消費，至少得：
一來，單獨的標籤很難發揮作用，發揮作用需要考慮多個標籤。這就需要體系化設計。
二來，業務部門經常各自為政。比如：
而實際做專案的時候，又需要幾個部門坐下來一起談。沒個統一的說法，那場面真是雞同鴨講，亂七八糟。最怕的是，他們會自說自話講半天，最後全部甩給我！說「做資料的來分析分析……」分析啥呀，連物件都沒統一呢！
所以，為了保住飯碗為了有效推動業務工作，更得體系化設計了。
有了梳理指標體系的經驗，再來梳理標籤會很容易，它分為五步：
這裡的第一步，第二步和梳理指標體系是相同的，重大區別是第三步。打標籤，就是為了突出重點，找出重要的分類情況，因此最看重的是：有多少種分類？and哪種分類對你最有意義？
還拿開頭的「發資訊促成使用者消費場景」舉例。這個場景一共有5個重要環節，梳理標籤體系，要乙個環節乙個環節來看。
比如第乙個環節：分析使用者。可以問各個業務方：
注意！即使同一批使用者，有可能關注點不同，打的標籤就不一樣。比如：
這時候應該分三個方向，先單獨討論清楚，打好標籤。然後再三個部門坐下來共識：是否可以接受對方標籤，是否有修改意見。
如果真的像上邊假設的情況，大家各掃門前雪，那反而輕鬆了。最怕的是，大老闆想「減少使用者流失」，然後各個部門關於「流失」的定義，吵得一塌糊塗，誰都不肯讓步。
這時候有個和稀泥的辦法， 就是把他們提的各種邏輯，按mece法梳理出來，然後全！部！做！出！來！用的時候大家各取所需。或者更好的方案是，讓他們各發神通，打出個主僕尊卑來，然後咱再聽令行事。
最怕的，就是不！吭！聲！然後任由他們自說自話，最後：請資料分析給乙個公平公正公開所有人都能接受的完美方案……這麼搞，最後就是做資料的小可憐兒改了幾十版，還是被某些人吐槽：不完美呀。天啊，我要打住了，再吐槽下去要歪樓了。
總之，當五個部分標籤都打好以後，業務就能在每個環節選擇標籤組合方案了。
可能有的小夥伴會問：我不打標籤行不行。反正標籤也是一系列規則/演算法的計算結果，我每次都寫sql撈數，不也一樣。
只做一次的話，確實可以這樣，但是這樣並不好：
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