啟動各過程->規劃各過程->執行各過程->收尾各過程
（監控各過程）
啟動過程:
定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的過程。
規劃過程:
明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的過程。
執行過程
完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的過程。
監控過程
跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的過程。
收尾過程：
正式完成或結束專案、階段或合同所執行的過程
啟動指定專案章程：
批准專案、授權pm資源（eg:boy，給你兩萬塊錢，去勇敢的追求自己的幸福吧）
識別相關方/記錄權力利益及影響（eg:公司有個妹子不錯，看能不能找人打探一下，閨蜜、朋友都得找出來「賄賂一下」） 規劃
制定專案管理計畫：
將所有子計畫集成為綜合的計畫（eg:作為專業的pmp我要先定個專案計畫，2天後，《老宋脫單專案計畫》完工）
規劃範圍管理：
指導如何管理專案/產品範圍（eg:嗯，還是先列一下怎麼行動吧）
收集需求/挖掘需求：定義範圍：
制定詳細描述及驗收標準（eg:計畫了這麼多，還是看看哪些必須做，哪些能搞定吧，得梳理一下）
建立wbs：
將可交付成果分解為較小的元件（eg:運用結構化思維模式/方法，結構化梳理了要準備的東西，果然清晰多了，小姐姐等我！)
規劃進度管理：
為管理和控制進度而制定方法（eg:人生苦短，歲月如梭，行動指南，唯快不破，老司機來教你，進度管理該怎麼玩）進度管理有兩種方式一種是傳統方式，還有一種是進度優先方式
定義活動：
把專案成果分解為具體活動（eg:行動，得行動起來，約會，約會，首先得約，再次是會，然後，你們就懂啦！）
排列活動順序：
記錄專案活動之間順序關係（eg:告誡自己，不能心急，吃飯、牽手、看電影，嘿嘿）
估算完成單項活動所需工時（eg:老爸你別急，國外旅遊得15天，感情培養30天，至少乙個半月）
制定進度計畫：
分析活動的關係，建立進度模型（eg:真是佩服自己，如此完美的《追女甘特圖》）
規劃成本管理：
確定估算/管理/控制成本的方法（eg:老爸一天到晚問錢怎麼花，給你弄乙份成本管理方針自己看。）
估算成本：
估算每一項工作所需要的成本（eg:說什麼，方針太虛，好吧，我細化一下，旅遊需要8000，禮物6000，吃飯…滿意了吧。）
制定預算：
彙總所有專案活動成本形成預算（eg:彙總一下成本，哎，承諾的2萬塊預算好像不太夠，老爸，專案新總預算3萬，得再加錢）
規劃質量管理：
識別可交付成果質量要求和標準（eg:這妹子雖然還不錯，但真是我想要的嗎，我得再好好思考一下我的擇偶標準：膚白、貌美、大長腿）
規劃資源管理：
定義如何估算/獲取及管理資源（eg:仔細想想，事情還真不少，人員、資源方面得找找外援才行）
估算活動資源：
估算執行專案的資源需求（eg:忍不住表揚一下自己，不愧是老司機，真是乙份完美的資源計畫表）
規劃溝通管理：規劃風險管理：
定義如何實施風險管理活動（eg:這專案會不會有什麼風險呢，分析一下，但我還算是個愛冒險的人。）
識別風險：
識別並記錄專案風險及**（eg:頭腦風暴一下，這專案麻雀雖小，但五臟俱全，滿滿兩頁的風險清單）
風險定性分析：
分析風險概率和影響，並排序（精力還是有限，排個序吧，這10項風險還算嚴重，得多花點精力，這5項風險影響不大，暫時放放。）
風險定量分析：
分析風險對專案整體目標的影響（eg:媽呀，她老爸是公司副總，這個風險不處理好，這事就黃了，標紅重點處理）
規劃風險應對：
制定風險應對策略及應對行動（eg:妹子生氣了，買包包，岳母生氣了，買包包，閨蜜生氣了，…）
規劃採購管理：
記錄採購決策/方法並識別賣方（eg:包包、口紅、香水、要買的東西還不少，得找個最省錢省事的方式）
制定相關方參與專案的方法（eg:她這群閨蜜屬於高影響、份量也重的干係人，這個得好好賄賂賄賂） 執行
指導管理專案工作：
為實現目標而開展的工作（eg:計畫終於完工了，老爸一看，讚不絕口，兒子，擼起袖子加油幹）
管理專案知識：
利用專案知識實現目標，積累知識（eg:昨天約她喝咖啡，看著對我印象不錯，但錯過了最佳拉手機會，記得下來反思一下，不能再出錯）
管理質量：
改進過程並開展質量管理活動（eg:這幾天的執行結果偏差有點遠，計畫昨天送的楊樹林，今天才到貨，過程得好好改進）
獲取資源：
組建團隊並獲取實物資源（eg:同事小張曾經是泡妞達人，拉進團隊來當個撩機，好事將近）
建設團隊：
改善團隊氛圍，提高績效（eg:最近幾次失利，情緒有點低落，老爸說:這姑娘在考驗你，不要灰心，這5000，晚上和哥幾個嗨一下）
管理團隊：
跟蹤成員表現，解決衝突，優化績效（eg:昨天小張建議的方法我沒贊同，二人大吵一架，今天花了2頓燒烤才搞定）
管理溝通：實施風險應對：
執行商定的風險應對計畫（eg:今天出遊，發生了點口角，妹子生氣了，幸好急中生智，送了個包包，包治百病。）
實施採購：
獲取賣方應答/選擇並授予合同（eg:這禮物清單佔掉了不少預算，不能馬虎，找了幾個**朋友對比了**，最終選擇了考拉）
與相關方溝通協作，滿足其需求與期望（eg:閨蜜小麗不是很好對付，對我有點敵意，但憑我的三寸不爛之舌收服了。） 監控
監控專案工作：
跟蹤、審查和報告專案進展（eg:全面監控專案績效，確保走向婚姻殿堂）實時跟蹤專案情況，定期/定階段的審查/評審專案，及時向相關方，上司，專案成員匯報專案進展。
整體變更控制：
審查變更請求/分析並處理變更（eg:泰國遊在即，護照居然還沒下來，還好有備用方案，綜合分析後改道海南，妹子，還蠻滿意！）
確認範圍：
正式驗收已完成的可交付成果（eg:專案終於做完了，當我把祖傳的手鐲送到她手上的時候，妹子哭著說，我不想做你女朋友，我要做你老婆）
控制範圍：控制進度：
監督進度狀態，維護基準變更（eg:最近加班有點多，幾個計畫都擱置了，這週得趕工，爭取把上週沒看的兩場電影給補上）
控制成本：
監督成本使用情況，維護成本基準（eg:專案進行到一半，預算好像所剩無幾，都是去鼓浪嶼的範圍蔓延導致，沒辦法了，老爸，加點預算吧）
控制質量：
監控***壞，確保按要求完成（eg:妹子揹著昨天送的mk包包跟我去逛街，半路帶著斷了，x寶，你得好好控制下你的商品質量）
控制資源：
監督資源使用情況，確保資源合理分配（eg:計畫開老爸的賓士去自駕，結果早上老爸開去見客戶了，焦頭爛額）
監督溝通：
監督溝通效果，確保滿足相關方要求（eg:昨天妹子曬了一張**說猜體重，猜中有獎，我猜了110，瞬間拉黑）
監督風險：
監督風險，識別新風險，評估風險管理及風險應對效果（eg:突發事件不斷發生，看來風險管理過程有待改善）風險會不斷變化，要在每個時間段/階段都做好風險識別分析。
控制採購：
管理採購關係/監督合同績效/關閉合同（eg:x寶的mk包包，差點斷送了我的幸福，找商家維權，商家給我寄了三個同樣的過來，並附言:假一賠三）
監督相關方關係，調整計畫確保相關方合理參與專案（eg:提前給小麗打過招呼，要她多製造機會給我和妹子，結果她一直粘著妹子，看來得使出殺手鐗了）
結束專案/階段：
移交成果/總結經驗/釋放團隊（eg:本次追妹絕技傳授完畢，下次再見！祝諸君皆能有所得。）
PMBOK 第六版 PMP備考知識總匯！
記錄本人學習pmbok第六版的學習筆記。備考知識總匯！pmp備考指南之相關事項介紹 pmp備考指南之第一章 引論 pmp備考指南之第二章 專案運作環境 pmp備考指南之第三章 專案經理的角色 pmp備考指南之第四章 專案整合管理 pmp備考指南之第五章 專案範圍管理 pmp備考指南之第六章 專案進度...
專案管理（PMBOK第六版）常用縮寫中英文對照
結合pmbok第六版的中英文版本，整理專案管理常用縮寫的中英文縮寫 全稱對照表，便於理解記憶。序號縮寫 英文全稱 中文解釋1ac actual cost 實際成本 2bac budget at completion 完工預算 3ccb change control board 變更控制委員會 4co...
PMPBok第六版之專案整合管理
1.什麼是整合管理，整合什麼，如何整合 什麼是整合管理 包括為識別，定義，組合，統一和協調各專案管理過程和活動而展開的過程和活動。整合什麼 整合的內容包括 範圍，成本，進度，質量，資源，採購，溝通，相關方，風險等九個過程領域。如何整合 資源分配，平衡競爭性需求，研究各種備選方法，為實現專案目標而裁剪...