1.什麼是整合管理，整合什麼，如何整合
什麼是整合管理：包括為識別，定義，組合，統一和協調各專案管理過程和活動而展開的過程和活動。
整合什麼：整合的內容包括：範圍，成本，進度，質量，資源，採購，溝通，相關方，風險等九個過程領域。
如何整合：資源分配，平衡競爭性需求，研究各種備選方法，為實現專案目標而裁剪過程。管理各個專案管理知識領域之間的依賴關係。專案越複雜，相關方的期望越多樣化，就需要越全面的整合方法。
2.專案章程是幹什麼的，它的作用是什麼，主要內容是什麼？
是幹什麼的：編寫乙份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源檔案的過程。它一旦被批准，就標誌著專案正式被啟動。章程可以由專案發起人，也可以由發起人和專案經理共同編制。
作用：在專案執行組織和需求組織之間建立起夥伴關係。明確專案與組織戰略目標之間的直接聯絡，確立專案正式地位，並展示組織對專案的承諾。
主要內容：專案目的，成功標準，高層級需求，專案描述，整體專案風險，總體里程碑進度計畫，關鍵相關方名單，專案審批要求和推出標準等
3.為什麼要進行商業論證，商業論證編制的觸發因素有哪些？
商業論證從商業視角描述必要的資訊，並且據此決定專案的期望結果是否值得所需投資，高於專案級別的經理和高管們通常使用該檔案作為決策的依據。商業檔案不是專案檔案，專案經理只能提建議。
商業論證編制的觸發點：市場需求，組織需要，客戶需求，技術進步，法律要求，生態影響，社會需要。編制可以由上面乙個或多個觸發。
7.監控專案工作的主要內容是什麼？
監控的依據是什麼？監控的結果是什麼？
工作績效報告是怎麼產生的？
主要內容：跟蹤審查和報告整體專案進展，以實現專案管理計畫中確定的績效目標的過程。
監控依據：通過工作績效資訊可以了解專案的執**況。
監控結果：工作績效報告和變更請求。
工作績效報告怎麼產生：包含狀態報告和進度報告，利用掙值圖表和資訊，趨勢線和**，儲備燃盡圖和缺陷直方圖，合同績效資訊和風險情況概述來報告工作績效
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