一、技術能力
1. 基本技術能力
能夠完成日常開發
2. 解決難題能力
能解決別人解決不了的問題。包括解決bug的能力、實現需求的能力。
3. 架構能力
能夠運用設計模式，完成複雜元件的實現。
4. 開發質量效率
負責的模組功能完善，**質量高，bug少，crash少。效率高，工期短。
5. **風格、注釋
二、產品感
1. 追求完美。
a. 產品bug、細節不斷優化。
b. 產品的細節實現掌握在程式設計師手中。
一些字型大小、間隙大小、互動、拉伸，不要別人說，就應該調好。
c. 優雅的封裝，齷齪的實現。
**可能很彆扭，介面互動必須是完美的。
d. 尊重產品經理、設計師、測試
各方提出的問題，要認真對待。
三、團隊精神
1. 關鍵時候能站出來。幫助別人，與團隊共進退。主動承擔較多的任務
四、知識分享沉澱
1. 分享知識，總結寫文章
2. 善於分享任務難點，解釋**。
五、風險控制能力
1. 承諾的工期不延期。
2. 實在完不成的，能較早發聲，警示風險。以便團隊安排援助。
六、日常工作態度
接收任務態度、遲到等
領導乙個技術開發團隊
常柱 架構未來 1週前 本文大部分內容為工具翻譯，部分內容根據個人理解做了調整和編輯，不太準確地方請見諒，閱讀原文見文末引用。團隊建設的本質 如果你僱傭的人只是因為他們能做乙份工作，他們會為你的錢工作。但是如果你僱傭那些和你有同樣信念的人，他們會為你付出血汗和淚水。我一直想寫一篇文章，談談我對領導力...
移動技術開發綜合實驗（一）
1.可以實現獲取當前時間 2.可以自定義設計鈴聲 3.可以實現備忘內容輸入 4.可以設定提醒的週期 暫時可以實現的四個主要的功能點，但如果想要全部實現這些功能卻需要用到ui 網路 資料儲存 服務等技術，所以在設計時也是比較複雜的。分析完了需求之後，接下來就要進行技術可行性分析了。這個備忘錄本就是比較...
如何高效的管理技術開發團隊
在任何乙個專案開發或設計中，專案管理都會被認為是最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的專案管理工具尤為重要。而高效的 良好的專案管理必須具備 快速 強大 且包含以下功能 需求管理 專案的需求變更，跟蹤，控制 資源管理 專案的可利用的資源 人力，物力，財力 計畫管理 包括成員管理和許可權分配，日程排定...